现代生产现场管理第3章生产运作计划管理.ppt

第3章 生产运作计划管理 学 习 目 标 了解生产运作计划和综合生产计划概要 理解生产运作计划的层次体系 掌握三种制定综合生产计划的基本策略 掌握生产作业排序规则和方法 3.1.2生产运作计划的层次体系 1. 长期计划2. 中期计划3. 短期计划 2. 中期计划 ① 综合生产计划 ② 产品需求预测 ③ 主生产计划 ④ 粗能力计划 3. 短期计划 ① 物料需求计划 ② 能力需求计划 ③ 最终装配计划 ④ 投入／产出计划与控制 ⑤ 生产作业控制 ⑥ 采购计划与控制 3.1.4 综合生产计划的8种选择策略 1.生产能力选择2.需求选择3.综合生产计划各种选择策略的利与弊 1.生产能力选择 (1) 改变库存水平(2) 通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量(3) 通过超时或减时工作来改变产出率(4) 转包 2.需求选择 (1) 影响需求(2) 延迟交货(3) 不同季节产品混合 3.综合生产计划各种选择策略的利与弊 解：首先，我们要确定产量要求，包括下一个月预测需求的20％的安全库存。从1月份50件的库存开始，以后每个月的库存反映了预测需求和前一个月生产要求之间的差异。见表3-3。 3.综合生产计划各种选择策略的利与弊 表3-1 综合生产计划各种选择策略的利与弊 3.综合生产计划各种选择策略的利与弊 表3-2 预测需求表 3.2 生产作业排序 ① FCFS(先来先服务)。作业按照到达机器或作业中心的顺序进行加工处理。② SPT(最短加工时间)。作业顺序取决于它在机器或作业中心的加工时间，加工时③ EDD(最早预定日期)。根据预定日期处理作业，最早的先处理。④ CR(关键比率)。选取最小比率作业。比率是指到预定日期剩余的时间和剩余的加工时间之间之比。