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- 2020-02-29 发布于上海
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人力资源管理体系建设方案导 读总论 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 激励 人力资 源规划 招聘培训职业生涯发展规划 PAGE 人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 激励 人力资 源规划 不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 PAGE 人力资源体系建设导读为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 激励 人力资 源规划 部门设置 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 岗位设置分布图 PAGE 人力资源体系建设导读为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 激励 人力资 源规划 原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正 PAGE 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划职务技能高低薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各
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