生产与运作管理第八章 项目管理.ppt

* 二、项目分解 项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动。 在进行项目分解时，可采用“工作分解结构”（Work breakdown structure, WBS）。 WBS类似于产品结构，可以将将整个项目分解成任务包（相当于部件），再将任务包分解成具体活动（相当于零件）。 * WBS有助于管理人员确定所做的工作，便于编制预算和生产运作计划。 项目分解可有粗有细，根据需要而定。给上级领导使用的网络计划可较粗略，项目可分解成一些较大的活动，如设计、制造、安装等，这样便于他们从总体上把握进度。 而给施工单位使用的网络计划，则要分解得详细些，如挖地基、浇灌水泥、砌墙、封顶、安装门窗、布置室内设施及装饰等，这样便于具体应用。 * WBS并非是将项目进行简单分割，在分解时要很好地考虑各部份之间的组织联系和技术联系，即要确定各项活动的逻辑关系（紧前或紧后关系）及所需的时间，要作出项目的工作明细表。 WBS是十分很重要的，它将来是确定实施计划（如画网络图）的主要依据。 * * 三、网络图中几个基本概念和规则 ㈠ 图示符号和名称    *  A B ①