丰田利润模式初级课程材材.pptxVIP

重新认识TPS;学习丰田利润模式的目的;学习TPS的目的…创造利润;TPS基本的思维方式;关于引入TPS关键;成功取决于领导者的顽强意志;导入的关键;组织和作用;TPS方式的基本;丰田5S的定义;5S的定义;分离必需品及不需要品，坚决不生产不必要产品 【固有定义】在生产过程中产生的边角材料，切割粉末、包材料、粉尘、垃圾等作为废品去处理，但是可以再利用的边材留下后用。 【丰田式的定义】（固有理念当然合理，但关键在于不生产不需要的商品） 区分的概念由各自(经理、部长、班组长···）来决定，??且一定要制定出统一的标准。;不合格品的出现，一定要算入成本 工厂内有好多同样的设备真的需要吗？ 在生产过程中、需要二次······· 每日加工数量有严格的标准吗？是否严格的在执行？ 整理的方法： 1、红色标签作战法 2、犹豫不决时的处理办法 3、一半一增丢弃法 4、不要堆积，当场丢弃 5、反复进行 整理的要点： 1、管理者是关键 2、丢掉过去 3、不设禁忌和例外;1、整理的标准（以使用频度来分类）;创造目视化管理的环境，让问题自然一目了然 【固有定义】通过目视化管理让所需要的工具、零部件、问题等一目了然。 【丰田式的定义】（固有定义自然重要，但更重要的在于目视化管理和创造能够发现问题的环境） 现在状况如何、可一目了然，并且迅速发现问题及问题出现