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在经济体制下电力综合计划管理的思考论文 摘要： 作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。因此，本文对经济体制下电力综合计划管理的思考进行分析。 关键词：经济体制；电力企业；综合计划管理；思考 在当前的经济体制下，为了有效的促进电力企业的发展，对其实行电力的综合计划管理是非常有必要的。做好了电力企业的综合计划的管理工作不但可以给企业争得更宽阔的空间还可以使企业稳步的向前发展。 一、综合计划管理的核心理念。 1、落实战略：综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。 2、管控协调：综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。 3、综合指导：综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。 二、电力企业综合计划管理中存在的问题。 1、未落实数据整合分析工作。 企业部门的专业计划是综合计划的组成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。 2、全面预控和监督工作不到位。 统筹兼顾是供电企业强化综合计划管理的基本原则，也是将企业内部生产计划、财务计划、服务计划等进行协调平衡的重要手段。从当前供电企业综合计划管理成效看，企业集团内部缺乏系统完备的执行操作标准与责任监督机制，导致计划管理工作从上向下的传达执行路径中充满了不确定性与模糊性。一般而言，供电企业的计划性指标都是遵循自上而下的执行路径，计划指标层级式的向下传达过程中存在大量的执行偏差现象，下级职能部门实际执行成效最终决定着计划指标的落实程度，显然这其中存在不同程度的数据假象。从计划指标的横向运作机制看，各职能部门普遍存在计划管理意识不强问题，职能部门之间各自为政，缺乏应有的主动沟通与协作机制，阻碍数据信息的有效整合与管理。 3、综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥。 电力企业属于垄断性企业，企业管理以企业内部计划执行程度和管控程度为核心。在电力企业发展过程中，综合计划管理具有龙头导向作用，由此可见，强化综合计划的编制与管理十分有必要，是影响电力企业长足发展的关键性因素。但，指令衔接不到位、综合计划与专业计划不相符等是电力企业综合计划管理的普遍问题，对整体计划理解存在偏差，导致综合计划管理效果不佳，致使综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥。 三、经济体制下电力综合计划管理的实施措施。 1、完善管理目标。 综合计划管理得主要内容是制定企业的综合计划指标，这个综合计划指标包含了企业的生产、经营、销售等诸多环节，结合这些环节的工作效率，制定出能够彻底发挥各部门产能的计划目标。尤其是电力企业作为国家的基础性产业，对于国家的经济建设和国计民生的发展都起到了巨大的支撑作用，企业不仅要着眼于提高电力技术水平和供电服务质量，还要树立可持续发展理念，提高工作效率，降低企业的发展成本，实现企业的利益最大化。 此外，企业要通过完善管理目标确立为人民服务的宗旨不动摇，切实提高电力服务的质量和用户满意度，创造良好的企业文化。要以综合计划管理为导向，实现工程项目管理、财务预算管理和综合计划为一体的管理控制工作，控制好工程资金的投入，强化对于财务预算得管理，制定出更加科学合理得工程预算，降低企业成本，实现用最小的投入换取用户最大的满意。 2、以竞争力和效益为基础的综合计划制定。 现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济