如何进行有效地授权.pptxVIP

有效授权 ;课程概览;第一章 为什么要授权;授权不是什么 ？;为什么不授权;为什么不授权;中层经理授权的特点;中层经理授权的特点;第二章 授权三要素;职责描述;工作分派;工作分派;工作分派;权利分解;权利分解;授权的四种类型;授权的四种类型;第三章 授权的5个原则;原则一 权责对等;原则二 适度授权（五度）;原则三 个性化授权;任职人的能力对于授权的成败有重要的影响，授权的大小和程度必须与完成工作所需的能力适应。 问题是任职人实际具有的能力与“应该”具有的能力之间总是会??差距的。 走过这段差距下属需要经历低能力高意愿；部分能力低意愿；高能力变动的意愿；高能力高意愿四个阶段，中层经理应该根据处于不同阶段的下属，循序渐进地实施授权。 ;原则四 循序渐进授权;高能力变动的意愿： 高能力高意愿：;原则五 建立“约定”