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XX家具厂安全生产培训 6S管理 6S是一种文化，一种求追细节，工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！ 6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。 工作场所的整洁是任何工作的基础，拥有一目了然的现场，能够提升生产力及减少意外！ 6S是什么？ 我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料❗ 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety ① 周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗ ② 成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗ 星盟特色 EHS资料的品质控 萌主承诺 你还在等什么 目录 第一章 6S管理基础理论 一 6S起源 二 6S管理的发展 三 6S管理的基本概念 四 6S是促进工作场所整洁的工具 五 6S功效 第二章 6S管理要领 一 整理的要领 二 整顿的要领 三 清扫的要领 四 安全的要领 五 清洁的要领 六 素养的要领 第三章 6S管理标准 一 6S管理“人机料法环”的标准 二 办公室6S标示范规范 三 生产区6S定置规范 四 着装规范. 附：6S参考标准图例子 6S 是对生产现场和办公场所各要素（人、机、料、法、环、信息等）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理（DEIRI）\整顿（SEITON)\清扫（SEISO)\清洁（SETKETSU)\素养（SHITSUKE)\安全(SAFETY)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头简称5S，在5S 的基础上加上安全（SAFETY）这个要素，统称为6S。 200年前日本江户时代，在海边以捕鱼卫生的人民在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空”为家的渔船生活管理哲学。 以“空”为佳 第一章 6S管理基础理论 二战以后，日本实施产业改革，将当时的2S（整理、整顿）作为企业品质挂历的重要方法推行开来，日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的理念，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到3S，从其应用空间及适用范围进一步拓展。 1986年，首本5S著作问世，对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此在世界各国掀起了5S管理的热潮。到目前为止，5S管理演变未6S管理，随着实践的总结和提炼，随着世界经济的发展，企业在5S的基础上增加了安全（SAFETY)、节约（SAVING)、 服务（SERVICE)、速度（SPEED)、坚持（Shikouku） 形成10S. 第一章 6S管理基础理论 【安全】时刻检查，防患未然 【素养】形成制度，养成习惯 【清洁】洁净环境，贯彻到底 【清扫】清除垃圾，美化环境 【整顿】科学布局，取用快捷 【整理】要与不要，一留一弃 第一章 6S管理基础理论 6S所蕴含的真意是培训全员养成整洁的好习惯，藉此改善工作环境及安全健康水平。 1整理 要提高效率， 应从整理开始 2整顿 避免 浪费寻找时间 5清洁 保持清洁及无污染的工作环境才可使工作时既安全又健康 3清扫 每天进行清扫工作场所 6修养 创造良好纪律文化 4安全 消除安全隐患，落实安全措施 第一章 6S管理基础理论 第一章 6S管理基础理论 提高产品质量 建立安全及健康工作的环境 减少故障出现 增加工作效率 孕育良好的安全文化 工作过程，原料，设施及工具贮存均能有所规范 工作场所保持整齐清洁有助于减少意外发生 清扫时坚持各项设施及工具正常运作 ◎妥善存入物件 ◎减少因寻找物件，物料及工具灯而影响工作进度 透过6S改善工作场所管理 【含义】将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品同时工作岗位只摆放必须品。 【目的】腾出空间、防止误用。 【原则】三清：清理、清除、清爽。 第二章 6S管理要领◎有效果比有道理更重要 地面 避免不需要的物料防止地面上，以减少绊倒机会 我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料❗ 更多免费