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项目执行总结制度 导语：项目执行总结制度怎么写？请看为你的下文。 《项目执行总结制度是什么》 项目总结制度是公司进行管理规范化的一个基本机制，同时也是一项帮助公司提升整体项目管理水平、质量管理水平、技术应用水平的重要手段。 项目总结的目的是保障公司拥有一个完美的机制，以供公司在项目结束时能对项目整体进行评估和总结，有效地控制和管理公司在软件研发中的投入; 和项目组讨论、总结出经验和教训，供全体开发人员了解、参考、借鉴和吸收。 建立起严谨、有效的项目总结制度是公司走向现代化企业管理的重要步骤。 技术中心的项目总结制度将由两部分组成：一)、项目讨论会，由项目组和质量管理部讨论、总结出项目开发过程中项目成功的经验和失败的教训，并由项目组完成项目总结报告 (二)、项目总结会议，由公司管委会组织相关的部门，根据项目的内部发布总结报告、项目总结报告对项目整体进行评估和总结，并及时地对项目组进行表彰和奖励。 技术中心作为公司的核心部门，严谨、有效的项目总结制度的建立尤其重要。 原因有三：项目总结会议标志着项目的正式结束。 此时，公司很有必要及时、深入地了解项目的整体完成情况，便于公司对项目整体进行全面的、精确的评估和总结。 在项目总结会议上，及时地对项目组进行表彰和奖励，表达公司对项目组及其成员劳动成果的充分肯定，培养员工的荣誉感和成就感，可提高员工的凝聚力、建立公司的团队合作精神。 项目总结制度将有助于建立、检验和完善质量管理体系。 通过对软件过程和质量管理体系在此项目的实施情况进行分析、探讨及检验，可发现当时的质量管理体系的缺陷、不足、或超前的地方， 对当时的质量管理体系及时进行调整、补充、修改和完善。 可制定出一个具有公司风格的、实用的、可操作的质量管理文件体系，帮助建立和完善公司质量管理体系。 d项目总结制度从项目管理、质量管理、技术应用等方面展开讨论和总结，将帮助公司提升整体项目管理水平、质量管理水平、技术应用水项目讨论会， 其讨论和总结的过程本身就是一个很好的培训，将有助于提高每个项目组成员的项目管理、质量管理、技术应用等方面的个人素质和水平。 项目总结制度将在公司范围内形成一个知识共享的基本机制。 项目讨论会的记录、项目总结报告将文档化，放入软件公司技术部工作室供每位员工阅读。 通过了解、参考、借鉴和吸收别人成功的经验和失败的教训，其他员工同样可提高自己的项目管理、质量管理、技术应用等方面的个人素质和水平。 这样将提高整个公司的软件开发水平、软件开发能力，为公司的后续发展打下良好的基础。 项目总结的组织、议题和流程是项目总结制度成功的前提和关键。 如何充分利用好技术人员的宝贵时间，挖掘出主要的成功经验和失败的教训，是建立严谨和有效的项目总结制度的出发点，不然项目总结会流于形式，效果适得其反。 故很有必要在项目总结制度的组织、议题和流程上进行有益的探索、规定、不断完善。 一、项目讨论会组织：项目经理召集、组织、主持，项目组全体成员和质量管理部负责人参加，日程表由项目经理制定，技术中心负责人审核、批准。 议题：第一次项目讨论会很有必要强调讨论会的目的、议题、流程和日程表，日程表将确定每次讨论会的会议记录人员、时间、地点、时间范围和议题，强调全体组员如无特殊情况必须参加。 讨论会的议题可涵盖以下内容：项目经理对此项目的整体总结和项目管理过程的工作总结，整个项目开发过程中遇到的阻力和困难， 项目主要的成功和失败之处，分析其主要原因，并提出今后对整个项目组工作的建议和改进的对策。 如有奖金，公布和解释奖金分布方案。 项目组成员对开发过程中自身工作的总结，工作中遇到的阻力和困难，指出自己成功和失败之处，分析其主要原因，并提出自己对今后工作的建议和改进的对策。 项目组逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 分析其主要原因，并提出自己对今后工作的建议和改进的对策。 项目组列出原定计划费用与实际支出费用的对比，明确说明经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因，并提出自己的建议或对策。 费用包括：为本项目开发新增的设备、开发工具、资料等成本和利用率;豻物料消耗、就餐费、活动费、差旅费等其他支出。 项目组对开发工作