国内金融机构金融市场业务的发展.pdfVIP

对国内金融机构金融市场业务发展的思考和建议 摘 要：随着我国金融业改革的不断深入，国内金融机构需要尽 快学习和借鉴国际同业先进经验 更好地推进自身金融市场业务的 发展。本文对国际同业金融市场业务架构与产品体系、全球集中管 理与运营、风险管理与防范方面的先进经验进行了专题研究和分 析 并针对国内金融机构金融市场业务未来的发展和转型 提出了 有益的建议和解决方案。 关键词：金融市场；业务架构；风险管理；产品创新；发展建议 近年来 随着我国金融业改革的不断深入、外部竞争机制的不断 引入 给国内金融机构带来了重大的机遇与挑战。各金融机构必须 加快转变经营和发展方式 充分发掘新的利润增长点。其中 金融 市场业务由于其自身的特点，必将成为重要的利润增长突破口。这 就要求各金融机构 抓紧拓展金融市场业务经营管理人员的全球化 视野 尽快学习和借鉴国际同业先进经验 更好地推进我国金融市 场业务的发展。 本文对国际同业金融市场业务架构与产品体系、全球集中管理与 运营、风险管理与防范方面的先进经验进行了专题研究和分析 并 在认真总结和分析外资金融机构金融市场业务发展成功经验的基 础上 围绕国内金融机构以金融市场为突破口 实现创收增效这一 核心目标 从提升金融市场业务经营效率与效益水平、加强产品创 新、不断开辟新的利润增长点、全面提高投资与交易的盈利贡献占 比、推动经营转型、增强可持续盈利能力等方面 提出了有益的建 议和解决方案。 一、对同业先进经验的调研和分析 （一）对香港外资金融机构 金融市场业务产品体系与产品线经 营方面的先进经验进行调研，从金融市场业务产品体系与种类、盈 利贡献、产品线管理模式等几个角度 分析了国际同业的先进做法 和经验。 1、从产品体系看 多数国际先进同业一般都建立了利率、汇率、 信用、贵金属和商品类、股票市场类等多种类型的金融市场业务产 品体系 向客户提供投融资、避险与交易等多元化的金融产品与服 务。近年来 国际同业不断探寻新的市场、新的业务形式 推动了 金融市场业务的发展。一些同业还通过大规模兼并重组 不断突破 原有经营范围，实现混业经营，参与的市场范围更加宽广。 2、从产品种类看，利率类产品主要包括政府债券、机构债券、 企业债券、利率掉期、货币互换等产品。汇率类产品主要包括即期、 远期、掉期、期货、期权、结构性产品等，以及专业的咨询服务。 信用类产品主要包括银行贷款、高评级债券、高收益债券等信用交 易产品和信用衍生产品等。贵金属和商品类产品主要包括：贵金属、 基本金属、能源及其他大宗商品相关的即期、远期、掉期、期货、 期权交易产品。股票类产品主要包括股票交易产品及代理买卖服务 等。 3、从金融市场业务产品线盈利贡献看，随着国际同业的经营转 型和大力发展金融市场业务 金融市场交易收入等非利息收入在其 收入结构中占比逐步增加 并占据了重要地位。虽然近年来我国金 融机构积极拓展金融市场业务 收入比重有所上升 但与国际同业 相比仍有较大差距。据统计 欧美等地区的国际先进同业收入结构 中，非利息收入占比约为50%～60%。 4、从产品线经营管理模式看，多数国际同业一般采取以产品线 管理为实线、分支机构管理为虚线的模式。在整个集团内部设有业 务的专职管理机构 同时在各区域设立业务主管负责该区域业务的 运营和推广 实现了全球统一管理为主、区域管理为辅的产品线管 理模式。 （二）在金融市场业务全球集中管理与运营方面 了解并分析了 国际同业在金融市场业务管理架构布局、前中后台设置等方面的先 进经验及其效果。 1、从管理架构布局看，主要国际同业金融市场业务全球集中管 理与运营架构一般呈现以下特点：金融市场业务部门 总部设在总 行所在地 另在纽约、伦敦、东京、香港、新加坡等全球主要市场 设置交易机构，建立24小时不间断资金交易体系。 2、从前中后台设置看，国际同业通过在全球设点或成立地区中 心的方式 对金融市场业务进行全面管理。中后台单位可相对集中 以提高效率及降低成本。地方分支机构的前中后台单位 须同时接 受当地分支机构及总行的领导和监管。国际同业金融市场业务中 后台单位职责及汇报路线需与前台交易室严格分开。前台交易室负 责进行自营及代客交易 管理各类财资业务等；中后台单位负责结 算、财务、风险管理、法律、合规、稽核等相关工作。 3、从管理效果看，实现金融市场业务的全球集中管理与运营 有利于在交易过程中发挥集团议价优势 使客户能以较低的价格完 成交易 增强产品对客户的吸引力；有利于分支机构更专注于业务 营销工作 提高工作效率 并通过在全行范围内