人力资源管理与开发绩效考核.pptxVIP

主要内容绩效考核概述 绩效考核存在问题 绩效考核的原则绩效考核标准和方法绩效考核的实施一、绩效考核概述绩效考核的概念绩效考核的作用绩效考核类型绩效管理与传统考核（一）绩效的概念特征一、绩效考核概述 绩效，就是指员工在工作过程中表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。绩效是基于工作而产生的绩效要与组织的目标有关绩效可评价性绩效内容工作行为和工作结果绩效应当体现投入与产出的对比关系绩效特征多因性多维性动态性（二）绩效考核的作用控制作用奖励的依据晋升和淘汰的依据导向作用个人发展1、控制作用管理就是管制，就是控制考核是控制人的方法之一并不是所有的人都自觉即使很自觉的人，也没有设定目标绩效高2、奖励的依据较好的报酬模式=工资+奖金工资:在履行职责奖金：履行职责的好坏避免干好干坏一个样如何评价好坏：需要考核3、晋升和淘汰的依据晋升和淘汰的重要性晋升和淘汰的艰难性用绩效考核结果比较有说服力4、导向作用人的能力是有限的，不可能在任何方面都做得很好人是希望自己的考核结果好与考核相关的事情就做与考核不相关的事情就不做考核就起到了导向的作用规则的奖惩﹢人的本性类比：交通规则5 、个人发展绩效考核可以找出每个人的不足可以通过自己的努力或培训来克服不足使个人得到不断的发展（三）考核类型素质技能考核——“这个人怎么样？”行为表现考核——“这个人如何干？”工作结果考核——“这个