组织行为学第7章团队管理.pptVIP

专题2——团队管理 一、为什么团队管理这么流行 环境变化快，复杂； 传统高度组织化的潜力已经挖掘到位，其缺陷凸显； 团队则灵活迅速：可以快速组合、重组、解散。民主管理。 二、 团队与群体的区别 只有正的社会协同作用。 三、团队的类型 问题解决型团队； 自我管理型团队； 多功能型团队 四、如何塑造高效团队 （一）团队的规模 （二）成员的能力 （三）分配角色以及增强多样性 （四）对于共同目标的承诺 （一）建立具体目标 （二）领导与结构 （三）社会惰化与责任心 （四）适当的绩效评估与奖酬体系 （五）培养互信 如何培养培养互信 信任纬度： 正直； 能力； 一贯； 忠实； 开放 * *