海尔战略分析66938.docVIP

西安邮电学院 PAGE 1 - 《战略管理》课程论文 题 目 “海尔”战略分析 1 引言 1.1“海尔”简单介绍 “真诚到永远”——海尔，这是海尔的形象宣言，也是海尔企业形象深入人心的一句话。它于1984在中国青岛创立，经过了不到三十年的时间的积累与沉淀，它获得了令人瞩目的成绩。自2002年以来，“海尔”价值连续9 855.26亿元 年以来 年蝉联中国最有价值品牌榜首。2010年 年蝉联中国最有价值品牌榜首。2010年 全球最具创新力企业50强名单，50中国有5家企业上榜， 海尔集团排名第28位，是唯一上榜家电品牌。 它发展的脚步一直在不断前进，从开始只单干“冰箱”一个产品，到走“多元化”战略，先是进入其他不同的家电行业，再到进入甚至完全陌生的金融和医药行业，近几年更是走“国际化”道路，再到现在的“全球品牌化”道路。如今的“海尔”扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。 但是由现状看来“海尔”的发展的脚步并不像预想的那么顺利，在很多方面都遇到了瓶颈。例如：它打开国外市场的路十分艰辛，因为很难让国外人建立起对“海尔”品牌的认可度和忠诚度，而且它的技术在更具有竞争性的国际市场几乎没有优势可言。所以它在国外的销售业绩不是很理想。如今偌大的一个“海尔”到底该怎么样才能更好的走下去呢？