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浅析“以人为本”的理念在安全管理 工作中的重要作用 二零一三年五月二十七日 1 浅析“以人为本”的理念在安全管理工作中的 重要作用 安全第一、预防为主、是我们企业安全工作始终如一的方 针；以人为本是我们做好安全工作的前提和根本；正确合理处 理安全与企业工作进度和效益的关系是我们企业安全工作面 临的具体问题和课题。 马克思哲学里曾说：人是生产过程中最重要的因素，要想 提高生产力水平就要充分的发挥人的重大作用，而实际上只 有人才是生产力、生产关系的活的灵魂。科学发展观的核心就 是“以人为本”，一切工作的出发点都要坚持以人为本的理念。 我们制定任何企业决策都要优先考虑人的因素，将人身安全 贯穿于整个安全生产过程。只有我们突出了人这个主体，才可 能对生产力与生产关系进行正确的分析，由此可见生产过程 中人的因素是第一位的。而对生产过程进行安全生产管理，也 就必须要从人的这个第一因素出发，去考虑如何调动人的主 观能动性去主动注重安全，关爱员工生命、关心员工健康、尊 重员工权利，认可人的价值最大化，这就是我们所说的以人为 本的安全管理理念。 一、当前的安全生产现状 现实的生产过程中大家都提以人为本，但往往只停留在 了口头上，比较难的落实在实际生产中。比如：一些工程单位 经常搞政治工程，在工程开始前就订好完工日期，也叫做“后 墙不倒”，没有考虑到施工过程中的客观因素，由于工期定的 2 紧张，不得不加班加点，违章施工、违章作业，最终导致安全 事故频发，员工的身体受到了极大的伤害；有的单位只知道让 员工工作，不知道给员工提供培训机会，员工技术水平得不到 有效提高；有的单位为了降低成本增加利润，减少施工人员， 一个人干两个人的活，超出了人的体能，疲劳作业而导致精神 疲惫；有的单位拖欠员工工资，致使员工出工没有积极性；也 有的单位员工的工作环境得不到改善，不能定期对员工进行 身体体检；有的领导不讲究领导方法和艺术，动辄侮辱、打骂 员工，极大的伤害了员工的自尊心，员工的工作积极性受到了 打击，给安全生产埋下了人为隐患；还有的拖延员工休假，尤 其是在野外作业的员工超期工作的现象比较普遍等等。这些 现象都是违反“以人为本”的安全管理理念的典型现象，这些问 题反映了很多单位说一套、做一套，口头上喊着坚持以人为本， 而实际上却做着相违背的事，最终的结果是安全事故频发，员 工身心受到伤害，无法保证安全生产正常进行。 二、贯彻以人为本的安全管理理念的必要性 美国杜邦公司是世界知名的企业，在安全管理上也是屈 指可数的。2007 年 8 月，中国石油与杜邦公司签署协议，全面 开展 HSE 咨询合作。杜邦把安全的发展历程分为了四个阶段， 即自然本能期、严格监管期、自主管理期和团队管理期。目前 中石油的安全生产现状属于严格监管期，前面提到的易出现 的哪些问题，正是这一时期经常出现的种种问题，因为处在这 一时期往往一味的追求速度、效益，在制定工程项目进度、制 3 伤害率 伤害率 度、政策时容易忽视对员工的保护、关爱、体贴，做不到将保 护人身健康作为一切工作的出发点，是事故的高发期，在这个 时期贯彻以人为本的安全理念是非常必要、非常关键的。 （下图为安全发展四个阶段示意图：） 本能  依赖  独立  互助 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全专职 人员 缺少管理层参与  管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标  个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为  帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 重视所有人 培训 ? 个人得到承认 三、贯彻以人为本的理念，能够转变领导干部的传统观念 坚持以人为本的原则，要求领导在做任何决策时必须优 先考虑健康安全环境，在聘用人员时一定要从安全的角度出 发优先聘用安全意识强、技术能力高的人员，员工上岗前企业 必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者必须要对业务 范围内的健康安全环境工作负责，亲自参加健康安全环境审 核、危害识别及风险控制。管理者要亲临一线用“热情”的宣传 教育激励员工; 用“亲情”的感觉来关爱和关心员工，形成一家 人的感觉；用“衷情”的服务支持安全技术人员; 用“深情”的关 怀保护和温暖员工，经常地表扬和鼓励员工;经常的进行安全 经验分享，用“无情”的事故警示和启发员工。作为一个企业领 导人如果做到了这些，那么以人为本的理念也就贯彻到位了， 4 才是真正的有感领导，员工的安全意识、责任意识受到领导的 影响也就自然而然的提高了，安全工作必然会有大的改观。 四、把以人为本的理念体现在制定各项制度中，才能取得 良好的成效 一个企业的制度是它开展各项业务的指南。制度制定的 对路，才能起到应有的作用，才会指引企业的正确发展