第2章内部环境.ppt

人力资源的定义：组织中拥有的成员的体质、智力、知识、技能以及潜能和协作力的总和。 人力资源的内容： 员工的聘用、培训、辞退与辞职、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩、休假制度、岗位轮换制度等 人力资源的意义： 促进人力资源建设，充分发挥人力资源对实现主体发展战略的重要作用。 * 第五节 人力资源 人力资源的风险： 1、人力资源缺乏或过生、结构不合理、开发机制不健全。 2、人力资源激励约束制度不合理。 3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 具体风险体现在以下方面： 招聘、培训、晋升、激励、退出 * * 未经协商，就调整岗位，还降低薪酬，为此，用人单位被判赔偿。 　　老吴是一家塑胶厂的老员工，他已经为企业工作了十多年。两年前，双方再次签订一份无固定期限《劳动合同》，合同约定，老吴的工作地点在湖里区殿前长岸路，任部门经理一职（即厂长）。 　　但是，签订合同四个月后，塑胶厂未经任何协商，就直接发了一份通知，将老吴从岛内调至岛外集美区，工作岗位也由厂长调整为做手工活的打杂工，工资待遇明显减少。老吴为此起诉，主张解除与塑胶厂的劳动关系，并要求其支付赔偿金。 　　最终，湖里区法院判决解除双方的劳动关系，并要求塑胶厂应支付老吴经济补偿金83625.6元，并补发老吴一个月工资。 单方降薪，违反劳动合同 　即使是分管公司