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强监管 促诚信 提效益 --项目管理工作思路 新疆CA中心以自主产品研发和实施项目为主要收入来源，业绩比较稳定，是典型的项目型公司，但是中心项目管理能力建设步伐相对于业务发展而言明显滞后，公司传统项目管理模式制约着公司在新时代下高效发展，主要有以下几个表现： （一）缺乏敏捷性 在当下市场急剧变化情况下，都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求公司的管理结构科学高效化，便于重组和调整，但是以目前公司的管理模式无法对此做出敏捷反应，易错失发展的机遇，无法按照原来的计划安排该处理的事情。 2、核心能力不突出 该模式类似于“纵向一体化”模式，迫使公司将有限的资源分摊给较多的领域，结果使公司难以形成规模效应和核心竞争力。 易产生“信息孤岛” 在公司集约化发展模式中，公司每个项目分部之间的沟通是通过公司管理层成甚至需要总负责人协调完成，它们往往为了各自的利益传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能很好地整合起来，影响公司的发展。 显然，公司目前传统的项目管理已不能适应公司发展的需求。我们需要在现实工作中要尽快学习和掌握现代项目管理的相关理论和方法。 现代项目管理在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面都充分发挥其优越性。现代项目管理是在传统项目管理的基础上，融合了更多