绩效管理——绩效考核的案例.pptVIP

* * 绩 效 管 理 绩效考核的案例 *案例一： 员工××，在部门工作近半年来，工作、学习都较努力，主管及周围的同事们都反映该员工工作认真，但也有认为该员工的绩效较差，比起一起进公司的其它人进步较慢。 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 * * *案例一： 员工××的绩效差有一些客观原因，如目前工作与所学专业不对口，或能力在本职工作中没有发挥出来等等。 但绩效差是一个不争的事实。因此员工××的主管对他的绩效评价为D。员工觉得很委屈，认为自己认真工作，努力学习，虽然没有做出什么工作成绩，但考评成绩至少可以得C吧。 * * *案例启示： 这是一个在考评中关注行为和产出的问题，员工××的主管能够抓住绩效考核主要是看员工××的绩效这一重点，对员工的工作进行评价，较好地体现了绩效考评的目的。 同时，经过分析绩效不足的客观原因，再结合员工本人的特点，选择一个更合适的岗位，这对员工本身的发展也非常有利。 * * *案例启示： 但员工的主管需要注意的是，指出员工工作上的不足，不是只在每次的季度考核中才进行的，主管要在日常工作中，随时发现员