人力资源柔性化管理.pptxVIP

人力资源柔性化管理 （HR Flexible Management）;主 要 内 容;前言;为什么研究柔性管理？;为什么研究柔性管理？;为什么研究柔性管理？;一、 柔性管理的基本问题;3 、职能：广义的管理职能有五种：计划、组织、指挥、协调、控制（Fayol）。 刚性管理的技能：制度、纪律、命令、奖罚。 柔性管理的职能则是：教育、沟通、协调、激励、互补。;4、柔性管理的特征：; （2）在量的方面表现为非线性，此时，叠加原理失效。 这种非线性（即不可加性）在柔性管理中大量地存在着，表现在： 工作中投入的精力与产生的效果呈非线性关系；;（3）在方法上，强调感应性。此时，权力影响失效，人们之间的等级观念淡化和模糊。;（5）在效果上，柔性管理表现为滞后性。此时，立杆见影原则失效。;5、柔性管理的基本原则：;内在重于外在;直接重于间接;心理重于物理;个体重于群体;肯定重于否定; 身教重于言教; 身教重于言教 ;务实重于务虚;执教重于执纪;三、 柔性思维的艺术 ----柔性管理中的模糊思维;1 、模糊思维的客观性和科学性 （1）二值逻辑对人们是非观念的影响 二值逻辑是相对于多值逻辑而言的，它是任一命题具有且仅具有“真”和“假”二值之一的形式逻辑系统的总称。 非好即坏、非对即错。;（2）模糊思维的客观性;（3）模糊思维的科学性;2、 模糊思维在柔性管理