零缺陷管理现代质量经营新思维.docVIP

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲　什么缘故是零缺陷 1.零缺陷概念的产生 2.从零缺陷到零缺陷治理 3.零缺陷治理的核心 4.零缺陷治理的原理与误区 ? 第二讲　方略1：文化变革的零缺陷模型 1.引言 2.领导变革与治理承诺 3.组织变革与领导风格 4.领导法则与实施变革 ? 第三讲　方略2：价值驱动的质量经营模型 1.制定质量战略与政策 2.查找价值驱动的要素 3.设定战略执行的目标 4.评估质量经营的进程 ? 第四讲　方略3：经理、主管质量工作指南 1.经理、主管的角色及任务 2.经理、主管的十项修炼 3.Cerosys的运行模式 4.Cerosys的实施步骤 ? 第五讲 方略4：基于PONC的治理模型(上) 1.发觉“隐形工厂” 2.PONC要素展开 3.建立PONC的模式 4.建立PONC表盘 ? 第六讲 方略4：基于PONC的治理模型(下) 1.有效的消除PONC 2.PONC治理方法 ? 第七讲 方略5：有效治理质量改进过程 1.建立质量改进的组织 2.实施质量战略的打算 3.落实关键过程与指标 ? 第八讲 方略6：建立实施消除苦恼系统(上) 1.Cerosys实施与ECR系统 2.ECR系统的运行 ? 第九讲 方略6：建立实施消除苦恼系统(下) 1.建立同治理者沟通的模式 2.实施三种递进式的模式 3.建立正式的CAT系统 ? 第十讲 方略7：