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装备工程部的工作职责 拟定设备、能源、环保、计量和工程项目管理方面的规章制度、 标准、实施细则、并组织实施。 设备管理 设备基础管理 对公司设备进行分类管理并建立设备台账和设备档案资料的收集、整理、归档. Z组织设备操作工、维修工进行新投产设备的操作、维修培训和定期的岗位操作培训。 会同生产中心对设备的使用、维护、保养情况进行检查和考核。 负责设备的购置和试生产 组织进行设备选型 编制并提报设备购置计划 组织进行实地考察、招标、比价，选择生产厂家。 签订购置合同并组织履行合同 负责组织设备的开箱验收、安装和调试 组织设备试生产、验收、办理交付使用手续 会同生产中心核定设备的生产能力 负责组织自制设备的考察、论证、计划、设计、制造、验收和移交 负责设备的租赁、调剂及改造 负责办理设备的报废申请，技术鉴定、报废和已报废设备的处置手续 组织设备大修 负责编制年度设备大修计划并组织实施 负责组织对大型设备进行验收并办理移交手续 负责编制大修预算，会同财务中心组织进行大修决算 设备维修和维护、保养管理 设备维修养护资料的收集和归档 组织对各生产设备进行维修 组织、协调维修人员进行维修 监督、检查、考核维修工作质量 进行维修过程中工时统计数据的填报以及相应统计报表的填报工作 制定设备维修工时定额和维修定额 制定备品备件、维修材料的消耗定额 核定设备生产能力定额 动力供应管理 负责公司所辖动力设备的运行、维护工作，保证压缩空气、冷气、蒸汽、暖气等的供应。 负责供电、供水、供气系统和用电、用水、用气设施的运行、维护管理，保证电、水、气的正常供应。 负责动力供应过程中生产统计数据的填报以及相应统计报表的上报工作。 工程项目管理 负责提报公司技术改造规划的有关资料和建议，编制技术改造项目计划 负责公司基建工程、维修工程、技术改造项目及基建维修、设备大修项目的立项 组织项目立项前的调研、考察、论证 编写项目建议书和可行性报告，按程序上报审批 编写项目工程预算并上报审批 组织项目的实施 负责自行设计或委托设计单位进行施工方案设计，并组织工程图纸的审查论证。 会同招标比价办公室组织项目各单项设备和各种土建材料的招标采购或比价采购 组织项目各单项工程的招标和对招标单位的资质审查 负责签订施工合同，并组织履行合同以及理赔工作 对重点耗能设备进行重点督察，对存在浪费能源现象和设备技术问题及时组织改进 建立并登记能源统计台账，按月编报能源报表 负责公司能源计量器具的科学配备、维护、使用 负责公司生产用动力系统和采暖系统进行调度和平衡 协同生产中心进行燃料采购招标，负责对公司购进的燃料进行化验，对不、符合标准的燃料提出处理意见 负责办理用水指标的有关事宜 七、环境保护 1、负责公司环保设施的建设、维护、维修和正常运行，确保污水、噪音、烟尘三类污染物的处理达到国家排放标准 2、制定公司内部各部门污染物排放标准，并进行定期或不定期的监测、检查和考核 3、组织环保不达标设施的改造 4、协调与环保部门的工作 八、负责公司房屋的管理、维修和公司宿舍区的房屋、管道、道路、下水道等设施的维修 九、负责对公司员工进行设备管理、能源管理、计量管理和环保方面的培训和考核 十、组织对本部门员工的培训和工作绩效考核 十一、完成总裁办公室交办的奇谈工作 十二、完成其他职能部门交办的协助性工作