“质量管理效益年”实施情况的汇报材料.docxVIP

“质量管理效益年”实施情况的汇报材料 　　　　　　我们地方道路管理站担负着全县XX公里县道、公里乡道和公里村道的养护、建设和路政管理任务。今年，在我局和上级交通主管部门的正确领导下，认真落实我局制订的“质量管理效益年”活动细则，圆满地完成了各项任务和上级交办的各项工作，主要做法如下：　　一、明确目标，围绕核心，制定工作计划　　按照我局“质量管理效益年”活动实施方案，结合我站工作实际，我们在年初就组建了质量监督领导小组，并制定了质量管理办法，明确了今年公路建设和公路养护工程的质量管理目标，把“质量第一”的观点渗透到每个职工的思想上，落实到行动中，让职工们都认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系地方站乃至交通系统发展的大事，确保了“质量管理效益年”活动的顺利开展。　　二、搞好质量管理，打造“工程”　　X、县道丛峰公路西段板屯至孙陶XX公里的新改建项目是我站积极实施“质量效益管理年”的一个重点工程。施工中，为搞好质量管理，我站从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。由工程队长付尚河同志负责技术管理和质量工作，由冯书海、郭增军两名副站长具体负责质量检验和技术管理工作，由工程队副队长万书光同志具体负责施工及管理工作。下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责施工中的质量控制、检查和验收工作。为了进一步强化质量检测手段，我们从这几个方面狠下了功夫：①、技术人员