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《团队执行力》培训心得体会 　　培训心得体会　　一、什么是执行力？　　例子：①军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚XX：XX前攻下XXX阵地。”“是！保证完成任务！”　　②企业的指令：“王组长，今天SONY公司来单X万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题！”　　由上述两个例子可以看出：　　执行力：把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。　　二、什么是团队？　　①　　有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。　　②　　团队建设的四个维度：　　人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。　　三、什么是团队执行力？　　一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！　　如：海尔集团如何拓展海外营销市场。　　四、团队缺乏执行力的四个核心病因：　　人员、 流程、 士气、 企业文化　　①　　人员态度问题：。　　a.　　凡事找借口：；　　b.　　推责任专家：；　　c.　　清高：；　　d.　　绝不吃亏：；　　e.　　绝不认错：；　　△我们要有主动承担责任的信心：“对不起，这是我的错，以后不再重犯！）　　△日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。　　五、团队共愿景的四道关：　　X．