集团企业集中采购管理解决策划方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 集团企业集中采购治理解决方案 5.1.关键目标 本解决方案重点解决集团企业集中采购治理中的如下问题： 如何建立集团企业有效的集中采购治理模式； 如何对供应商进行统一规范、准确评估； 如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 如何获得合理采购价格，有效操纵采购成本； 如何掌控集团全局库存，合理操纵库存，降低资金占用； 如何有效地规范和操纵集中采购业务流程； 如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。 5.2.总体思路 以企业全局库存为基础，通过对要紧供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购治理应用平台。 图注： 集团总部制定采购治理、物资治理、集中采购物资目录等治理制度； 要紧供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控； 下属企业依照业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部； 集团总部依照全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单； 供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂； 依照企业治理要求不同，与供应商的采购结算能够由总部集中结算，也能够由各工厂分不与供应商结算。 5.3.具体解决方案 3.1.建立集团企业有效的集中采购治理模式 3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨 要紧应用场景： 要紧特点： 总部负责收集下级公司采购申请，统