项目重难点对策及分析.doc

广州国际金融城起步区Ⅰ-2区（A003地块）±0.00以下、B/C塔楼及以下裙楼土建总承包施工及总承包管理配合服务工程 技术标 广西南宁市华润中心东写字楼总承包工程 技术标 PAGE 2 PAGE 23 PAGE 23 项目重点、难点说明与对策 序号 重难点分析 针对性措施 1 场地狭窄，施工平面管理难度大 （1）现场北侧紧邻主干道民族大道，东侧为中新路，其中有16米左右可利用，基坑南侧与幸福里基坑隔个中越路，后期中越路将被挖除。场地西侧紧邻已建好的万象城，中间一小块空地，作为安全通道和零星小件堆放处，主要施工区域场地狭小。 （2）塔楼及裙楼区域地下室结构施工阶段，现场只有东侧狭长空间可用，各类堆场、加工场布置要求高； （3）华润中心东写字楼工程为超高层，地下3层，地上90层，总高度达443m，总建筑面积约27万m2，专业多，材料多，设备多，施工总平面管理要求高。 （1）精确计算各类场地需要的面积，有效规划各专业、堆场； （2）在施工场地外设置总包及工人生活区；钢结构构件进行场外工业化制作，减少现场加工； （3）科学合理安排材料进场计划，加强平面管理； （4）采用移动的施工样板间，组织流水化的施工； （5）现场设置交通协调小组，协调各类材料的运输路线，减少运输车辆的滞留时间； （6）装修阶段，部分机电和装修材料堆场及加工场设置在地下室； （7）配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理； （8）准确量测现场场地面积，积极向市政相关部门申请周边可用市政场地。 2 建设规模大、建筑超高、工程量大，工期紧 （1）华润中心东写字楼工程地下3层，地上90层，总高度达443m，总建筑面积约27万m2； （2）钢结构总计用钢量约3.4万t； （3）钢筋总计约2.8万t，混凝土总计约14.8万m3； （4）主塔楼完工时间与裙楼、5#路的节点工期差距大。裙楼封顶和5#路通车的工期节点早一年多。 （1）制定科学合理的进度计划，严格按照进度计划实施，以塔楼施工为关键工期，同时协调好裙楼封顶和5#路的节点工期。 （2）采用新进的施工工艺进行施工，缩短关键工期，核心筒采用智能顶模技术，大大的提高了核心筒结构的施工速度； 塔楼结构施工分段插入幕墙、砌体、装修、机电等专业工程施工，形成立体流水交叉施工； （4）优化构件的分节，在保证运输条件的基础上，优化构件分段方法，在制作分段基础上，充分利用塔吊吊重，现场设置专用巨柱拼装平台，减少高空焊接量，提高现场施工工效； （5）科学合理的计划计算各分项工程工期，科学组织、整合资源，合理安排各施工作业的同步施工； （6）应用BIM技术，建立施工进度的实体模型，模拟实际的工程进度，实现有效的施工进度计划控制。 3 主塔楼塔吊数量多，安全运营难，作业效率低 （1）钢结构工程量大，要求塔吊数量多，主塔楼核心筒外部东北角、西北角各设1台M760D塔吊，核心筒外部北侧设1台M440D塔吊，3台塔吊同步作业管理维护难度大； （2）现场堆场面积小，钢结构由场外运输到场内后，需要塔吊及时进行吊装，此外，西侧没有材料堆场，东北角和北侧塔吊负荷大，且二次吊运次数多； （3）塔吊的顶升与顶模系统的步距需协调一致，保证施工的连贯性； （4）塔冠空间狭小，塔吊拆除作业困难。 （1）制定科学合理的塔吊方案，编制科学合理的塔吊防碰撞措施，设置塔吊防碰撞智能化预警装置； （2）设立塔吊工作协调小组，提前统计塔吊使用部门，制定详细的塔吊使用计划，满足塔吊现场使用要求； （3）结合进度计划，合理安排塔吊的顶升顺序，制订群塔作业管理制度，确保作业过程安全； （4）塔吊顶升过程模拟分析，科学合理协调塔吊与顶模系统的顶升步距； （5）通过计算分析，在塔冠基础位置确定预留钢构件，提供塔吊拆除平台； （6）塔吊拆除采用外挂方式安装小型塔吊拆除前台塔吊，留下的塔吊可以采用人工拆除，由施工电梯垂直运输至地面。 4 建筑平立面变化复杂，垂直运输难度大 （1）塔楼结构90层，高度达443m，且核心筒平面变化较大，核心筒由下至上，从南测逐渐缩减，外筒南侧内倾2°，横截面逐渐缩小，人员、材料、设备垂直运输难度大。 （2）核心筒剪力墙的浇筑，外筒钢柱钢梁的安装，以及核心筒与外筒之间的连接，各专业施工，立体空间交叉作业多，运输量大，运输组织难。 （1）核心筒采用智能化顶模技术，以适应