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- 2020-03-07 发布于上海
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案例一:
一名医药代表曾帮助了一个遇到麻烦的医生。
这本来与这个医药代表无关,而他却放下自己的事去帮助这位客户。但以后,这名医生却和该医药代表的竞争对手合作,原因只是竞争对手药品价格便宜两角钱 .于是,销售代表问这个医生:
是不是我额外的服务不值那两角钱?医生一边承认值得,一边继
续和竞争对手合作。
分析:
*发生了什么?
*以后该如何避免?
*做什么使服务更有针对性?;结论:
我们是不是完全把我们的信息传递给我们的客户?
一些客户值得我们花时间和精力来为其服务;但另一些并不值得,
特别是那些不忠实的客户.所以,应该重新考虑对待那些你无须服务的客户的方式.
请记住:无须服务所有的客户。
;解决方法:
A: 将客户分类; A .B .C. D
40%时间 用于A类客户; 占所有客户的20%.
30%时间用于B 类客户; 占所有客户的30%.
20%时间用于 C类客户; 占所有客户的30%.
10%时间用于 D类客户; 占所有客户的20%.
及时传递信息!
服务方式: 讨论并总结.
B:警告信号: 无用服务的几种危险信号;
C:值得的投资: 要确信客户理解你服务的价值是
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