某某某产品开发项目计划书.doc

PAGE .专业.专注. .专业.专注. 某某某产品开发项目计划书 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1 内容简介 4 1.1 文档目的 4 1.2 文档范围 4 2 项目概况 5 3 项目组织结构 5 4 项目依赖关系分析 6 5.1 项目关键路径分析及保障措施 6 5.2 项目依赖关系分析 6 5.3 项目关键成功因素 6 5.3 技术方法和工具 7 5 交付件 7 6 项目计划 8 6.1 项目的里程碑计划 8 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） 9 7 人力资源和技能需求 10 8 项目所需其它资源 10 9.1 关键物料需求计划 10 9.2 实验设备和环境资源计划 11 9 资料开发计划 12 10 对外合作计划 12 11 外包任务 12 10.1 子承包商资料 12 10.2 外包任务的范围 12 10.3 里程碑、交付件 12 12 预算/分配（可选） 13 13 验收标准（可去掉） 13 14 质量计划(也可单独成文档) 13 12.1 项目过程定义 13 12.2 质量目标 13 12.3 通过技术手段保证质量 14 12.4 质量控制活动 14 12.5 质量保证活动 15 15 项目沟通计划 16 14.1 项目组会议 16 14.2 项目报告机制 16 16 项目的重用计划 17 15.1 现有重用构件 17 15.2 新增重用构件 17 17 配置管理计划 17 18 问题 17 19 风险管理计划 18 20 客户的参与 18 21 培训计划 18 22 计划更新策略 19 内容简介 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 项目组织结构 表4 项目的组织结构 No. 角色 姓名 向谁报告 备份资源 1 技术总监 廖鹏 2 采购总监 陈卫中 3 财务经理 何耀林 4 项目工程师 龙通海 技术总监 5 测试工程师 余有胜 技术总监 6 采购代表（PROPDT） 张丽 采购总监 7 生产代表 暂无 8 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: