舒爽科技公司项目创业计划书.docVIP

. .. . PAGE .参考资料. 舒爽科技公司创业计划书 组织结构：公司通过股东大会产生董事会、监事会。 董事会：由公司的大股东组成，属决策层，负责执行股东会议的决议、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、经营计划、弥补亏损等重大事务。同时确定总经理的人选。 董事长：执行董事会的经营计划和决策方案，并主持董事会。 总经理：制定公司的经营规划、业务发展计划，管理和协调各个部门的关系； 副总经理：协助总经理的各项工作，分管部门工作； 研发测试部：负责技术的引进、软件的开发和测试。 财务部：提供精确的财务数据和正确的财务分析，对公司资金、报销等进行管理； 市场公关部：负责参与市场贸易经营，负责公司所有对外公共关系。 商务中心部：负责产品的销售和整个市场的运营，解决顾客的所有问题，维护好公司的售后一体化服务。 行政事务部：负责公司会议、档案等的管理，且对各个部门活动进行监管； 人力资源部：负责公司人员的招聘、晋升、调任及退休离职制度，负责员工培训管理制度和各部岗位人员的设置及编制，负责业绩考核、薪金管理及奖罚制度； 董事会 董事长 总经理 副总经理 研发测试部 财务部 市场公关部 商务中心部 行政事务部 人力资源部 1.7 管理模式： 目标管理：将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作