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- 2020-03-07 发布于上海
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第四节 工作设计;工作设计的涵义;第四节 工作设计;;工作的本质;第四节 工作设计;工作设计方法;传统的科学管理方法;工作简单化的优缺点;第四节 工作设计;人际关系设计方法;工作扩大化;工作轮换; 工作丰富化;工作丰富化的特征模型;工作丰富化的实施措施;工作丰富化原则与前提;第四节 工作设计;辅助性工作设计;第四节 工作设计;模拟组织设计、工作分析：
一、确定组织目标
二、设计组织结构图
三、设计需招聘岗位的职务说明书
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