工厂生产安全事故应急救援预案.docxVIP

生产安全事故应急救援预案 1.组织机构 安全生产领导小组，小组成员如下： 主任： 成员： 2. 应急救援预案 为贯彻国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》，加强安全生产管理，妥善处置可能发生的施工现场生产安全事故，特制定此预案。 一、组织领导 公司成立生产安全事故应急救援领导小组，组长由公司总经理刘海龙担任，成员有总工程师李宏文，安全科长。下设指挥组、救护组、保障组、处置组。指挥组由公司总经理、项目经理组成；救护组由工地施工员、安全员组成；保障组由公司办公室主任和司机组成；处置组由总工程师、安全科长、工地安全员组成。各组按工作公工，各负其责：指挥组向各方在通报事故情况，全权指挥对事故的应急处理工和。救护组织积极抢救伤员，联系救护车及医院，组织人员保护好现场。保障组及时提供车辆、物资、资金、保障处理事故的需要。处置组负责做好现场员工的思想稳定工作，配合上级调查、分析、处理事故。 二、应急救援措施 1、工地发生安全事故后，项目经理和施工员要立即向公司指挥组报告，讲清事故发生的时间、人员伤亡情况。 2、对伤员立即进行抢救，同时拨打急救电话120，派人护送伤员，办理各种治疗手续。 3、指定人员保护和封闭现场，停止施工，稳定工人情绪，制止非正常扩散传播不实信息。 4、待公司人员到达后，按公司要求做好相关善后工作。 5、保存、搜集各种资料、材料，为处理事故、分析事故原因提供准确详实的材料。 上述措施主要由工地（项目部）现场最高负责人负责落实。 三、几项要求 1、公司各部门人员和项目部的管理人员都要熟记预案，牢记自己的职责和工作任务，一旦发生事故，立即赶到施工现场，有条不紊的开展工作。 2、各项目部在开工后要在本工地组织有关人员，对预案进行演练，对有关人员进行合理分工，明确责任。 3、积极配合上级有关部门，妥善处置生产安全事故。 4、关键是全体员工严格执行有关安全生产的法律法规、公司的安全生产制度，认真履行好每个人的岗位责任制和安全生产责任制及安全操作规程，加强教育检查，堵塞漏洞、消除隐患，这样才能预防事故发生。 材料采购和材料控制管理 1 采购的主要类别 工程采购：选择一家或数家材料承包商来完成工程项目工作的过程。 物资采购：向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。 服务采购：指付出智力劳动获取回报的过程， 本章所指的采购管理和材料控制是物资采购。 2 制定采办策略 项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。 3 项目合格供应商库 为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。项目策划期间，项目组落实供应商库是否满足项目需求，当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时，按照公司的采购控制程序，对新的供应商进行评审，并报公司批准。合格供应商来源是：总公司合格供应商库 4 供应商的选择与审批 根据采办需求，项目部从合格供应商库中挑选3～5家合格供应商作为候选供应商。必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度高、有良好合作经历的供应商。异地施工情况下，可以按程序要求增加当地的供应商，利用当地供应商的优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司经营计划部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。 5 采办计划 5.1 物资采办计划 采办计划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办计划表。采办计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。计划表由项目工程师审核，项目经理审批。 6 采办申请或立项 ● 填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。 ● 审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。 7采办实施 7.1 询价采办 对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部采取招标形式，但应进行询比价采办。由项目部向申请表中推荐的供应商询价，要求供应商以书面形式报价。采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。 7.2 招标采办 采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。招 标和评标工作由公司内控部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，内控部负责评审商务标和价格标。遵循两步开标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。 ● 招标文件编制完成后，向推荐投标方发标并填写《发标记录表》； ● 收到投标文件后，填写《收标记录表》； ● 到开标日期，向项目经理提交开标申请； ● 组织有关人员开标并填写《开标记录表》，开标的顺序应该是先开技术标和商务标，