如何建立员工的主人翁意识.docVIP

如何建立员工的主人翁意识 美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。” 管理者如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。只有员工将公司当做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。 1、用真诚的态度打下主人翁意识的基础 管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。 2、帮助员工进行职业定位 让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的积极性了。 3、灌输“我最重要”的信念 要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。只有这样，员工才