物流成本管理 作业成本法.ppt

作业成本法第二阶段程序： 利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因的数量），将各个制造费用成本库的成本均追溯到各产品 分配至各产品的制造费用 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量 * PPT课件 作业的确认： 作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行描述和分类 * PPT课件 作业分类的原则： 同组的作业必须同时具备两个相同的属性 （1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业水准上执行 （2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业动因将成本分配至各成本对象上 * PPT课件 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次既非变动又非固定 *辅助作业（包括产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发 * PPT课件 五、物流作业成本计算举例 P257-263 * PPT课件 六、作业成本计算法与传统成本会计的比较 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确 * PPT课件 传统成本核算模型 直接材料 Direct Materials 直接人工 Direct Labor 间接制造费用 Overhead 工厂/部门成本库 Plant/Departmental Cost Pools 产品PRODUCTS 直接追溯Direct Tracing 动因追溯Driver Tracing 分配或分摊Allocation 直接追溯 Direct Tracing 直接追溯 Direct Tracing Unit-Based Drivers * PPT课件 传统成本系统与ABCM成本系统的比较 传统成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 成本对象 （产品） 成本动因：单位层次 管理与营销费用平时不计入产品成本， 待定价时以加成方式计入成本 ABCM成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用 作业 资源成本动因 成本对象 （产品/服务/客户） 作业成本动因 产品层次 客户层次 企业层次 单位层次 批次层次 * PPT课件 术语 定义 例子 职能(function) 组织构与业务相关的部门 会计部门 资源 (Resource) 在执行业务工作中所作用的资源 人工成本，房屋不动产成本，资金，运营成本 资源动因(Resource Driver) 把资源分配到作业上的可计量（数量）特征 人数，花费的时间，建筑面积，机时 流程 (Process) 一系列的相联系作业(活动以获取一定的成果(产出) 处理客户定单 作业(Activity) 一系列可重复执行的任务 递送货物到客户 任务 (Task) 工作的基本要素，一系列任务组成一项作业（活动 在数据库中记录 客户定单 作业动因(Activity Driver) 引发作业执行的事件 或因素 发送给客户的发票数 成本对象 (Cost Object) 需要计算成本的实体 客户，产品或服务 * PPT课件 1、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 就财务会计而言,影响不大 对企业经营决策影响的双重性 * PPT课件 2.举例说明 例(1) 单一品种的成本计算 原材料 直接归入法 人工费 某一品种产品 间接费用 * PPT课件 例(2)多品种的成本计算 原材料 直接人工 不同品种产品 直接归入 间接费用 中间账户 平均分配 * PPT课件 1．适应新经济技术环境的的客观要求。在这种新的经济技术环境下，若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。 * PPT课件 而ABCM与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。 * PPT课件 从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。因此，ABCM能够很好地适应高新经济技术环