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管理学原理模拟试题1 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.“管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的”是由（ ）提出的。（ ） A.泰勒 B.亨利·法约尔 C.彼得·德鲁克 D.哈罗德·孔茨 2.管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，这体现了管理学的（ ） A.综合性 B.发展性 C.创造性 D.历史性 3.在社会系统学派中，下列不属于经理人员的职能的是（ ） A.建立和维持一个信息联系的系统 B.从组织成员那里获得必要的服务 C.强调决策在管理中的重要性 D.制定和规定组织目标 4.一个国经济制度属于（ ） A.宏观因素 B.微观因素 C.技术因素 D.社会因素 5.衡量每个管理者管理道德素质高低的重要标志是（ ） A.丰富多彩的管理道德情感 B.坚毅果敢的管理道德意志 C.正直善良的管理道德认识 D.真诚勇敢的管理道德信念 6.提出“满意标准”的学者是（ ） A.西蒙 B.泰勒 C.孔茨 D.法约尔 7.在决策过程中，不能肯定哪种自然状态容易出现，哪种自然状态不容易出现时，可以一视同仁，认为各种自然状态出现的可能性是相等的决策方法是（ ） A.悲观决策法 B.乐观决策法 C.折中决策法 D.同等概率法 8.麦当劳的“控制全球食品服务业”及福特公司的“汽车要进入家庭”的口号，体现的是企业的（ ） A.宗旨 B.政策 C.规划 D.愿景 9.根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是（ ） A.层级化 B.部门化 C.职权化 D.机构化 10.适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是（ ） A.矩阵制 B.直线制 C.事业部制 D.委员会制 11.增强组织快速反应的能力是组织结构的（ ） A.柔性化 B.集权化 C.扁平化 D.团队化 12.在领导活动三要素中处于主导地位，并且是领导活动的主体又是最关键的要素是（ ） A.领导者 B.目标 C.被领导者 D.权力 13.授权的一条最根本的准则是（ ） A.因事择人，视能授权 B.权责同授，交代明确 C.授权形式要合理 D.授权要有度 14.主要把工作成绩与晋级、提升、选模范、评选先进联系起来，以一定的形式或名义固定下来的一种终极的激励手段是（ ） A.荣誉激励 B.榜样激励 C.组织激励 D.制度激励 15.对远离上级的分支机构，主管对下属所处环境不能充分了解和具体监督时，对下属指导应采用（ ） A.一般指令 B.具体指令 C.书面指令 D.口头指令 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 16.决策制定方面的角色具体包括（ ） A.企业家角色 B.混乱驾驭者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色 E.发言人角色 17.下列选项中属于企业发展表层形象的是（ ） A.企业招牌 B.企业人员素质 C.企业管理水平 D.企业商标 E.企业服饰 18.以下关于滚动计划法的说法，正确的有（ ）