煤矿机电班组质量标准化管理制度.docxVIP

煤矿机电班组质量标准化管理制度 第一章 材料管理制度 材料管理制度 材料管理考核办法 设备配件管理制度 油脂管理制度 阻燃胶带管理制度 第二章 机电标准化管理制度 技术管理制度 电缆管理规定 设备管理制度 井下电气安全和三大保护管理制度 电气管理制度 电气试验制度 防爆设备检查制度 防爆设备入井安装验收制度 小型电器管理制度 杂散电流管理制度 电焊机管理制度 设备包机制度 设备运行维护保养制度 设备维修保养制度 设备定期检修制度 巡回检查保养制度 第三章 消防管理制度 消防安全教育培训制度 消防器材管理制度 质量标准化管理制度 第一章 材料管理制度 材料管理制度 一、材料计划的报送 1、每月材料计划各班班长必须于当月10号前报送到队上，所有大型设备配件必须提前三个月报送计划，日常消耗材料必须提前一个月报送计划。急需材料由班长填写材料领用审批单，经队长审批后，将材料计划报送经营部购买； 2、材料员对本月所做计划未到货的，每月进行汇总，于26日在班前会通报并说明原因，以免造成材料计划重复； 二、材料验收入库 1、入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。做到准确无误。 2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录。 3、材料验收时由材料保管和材料使用班组班长同时验收。不符合相关要求的及时同矿有关部门联系。 三、材料出库 1、材料的发放必须要有使用材料班组主管队长和全队主管材料队长的审批才能发放。 2、材料发放单一式叁份，领用班组、材料统计员、材料保管各一份。 3、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 四、材料保管保养 1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 五、定期盘库，达到三清 1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 六、机械、工具管理措施 1、为了保证我队检修工作的正常进行，机械、工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常的检修工作。 2、非一般情况下（特殊情况）如需机械、工具借出，要有队长批示，方可借出使用。 七、未尽事宜严格按照矿有关规定执行。 材料管理考核办法 为了加强我队的材料管理，根据矿发《铁云煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我队零八年材料管理考核办法。各班组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。 一、材料消耗的汇总、核算 1、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由材料员汇总后按时报送经营部； 2、材料的核算： 当月消耗的物资，5000元以上由队部公用品承担，5000元以下由领用班组承担，核算比例： （1）队部公用品 40％ （2）主井检修班 20％ （3）主井电工班 8％ （4）副井检修班 14％ （5）副井电工班 5％ （6）压风主扇班 5％ （7）井下班 8％ 各班实际消耗以在库房领用台帐为基准； 二、材料考核奖惩办法 1、材料计划 （1）月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格的5％对责任人进行罚款，同时扣除考核分1分。 （2）材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核0.2分。 2、材料领用、发放 （1）领料班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组0.2分； （2）材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划班组考核分1分 （3）紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组0.2分，累计扣分。 （4）本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣保管员，材料员考核分0.5分。 3、材料消耗 （1）各班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的30％罚款，其中主管队长占20％，班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资分值2分； （2）各班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值0.2分，累计扣分；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费与当班维修、检修人员工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分