01-工程管理中心组织架构-职能（2016-03-09版）.pptVIP

工程管理中心组织架构（2016版） 技术组质量组 2016年3月9日 总工 田慧明 一 工程管理中心组织架构（2016年3月版） 结合2016年工程管理整体思路，按职能、项目进行划分，设立技术组、质量组、项目组，并明确外部对接人，强化技术管控、夯实质量落地、深化项目工作互动，切实做好北京地区项目收尾工作。 李鑫宇 广渠 质量组 土建 董海涛 体系 刘海英 电气 昌少红 水暖 张 霖 技术组 土建 张卫卫 实测 黎 力 北京亦城 金茂葛洲坝 北京金丰 青岛蓝海 青岛高新区 北京地区 青岛地区 北京鎏庄 精装 吴 炜 对接人 对接人 广渠金茂府会所改造工程 望京金茂府商业及会所改造工程 北京地区 编制：22人 职能：11人，项目：11人 职能组—战景超 项目组 望京 广渠望京 质量 杨 洲 二 工程管理中心 项目组 质量组 技术组 工程启动会 招标技术文件（技术评标） 图纸内审 工程推演 （前期策划） 读图讲图 方案审核 样板点评 专业拉通 （技术支持） 体系建设 实测实量 质量评估 （现场巡查） 知识平台 （档案管理） 技术质量 负责人例会 材料打假 工程复盘 风险评估 项目交付后 疑难杂症解决 实操项目工程管理 项目全周期技术质量管理 起点 工程管理中心与公司职能部门、项目工程部工作对接流程图 技术组侧重“前期控制、后期总结”工作，质量组侧重“体系建设、过程控制”工作。在不同阶段，与公司职能部门、项目工程部进行紧密对接。 工程管理中心岗位职责及分工（2016年3月版） 二 工程管理中心职能工作分工一览表 工程管理中心岗位职责及分工（2016年3月版） 重点工作 工作分解 牵头人 体系管理 （刘海英统筹） 体系建设、体系培训、体系考试、工程管理共享平台、体系落地检查 刘海英 技术管理 （吴 炜统筹） 总部招标技术文件、工艺工法编制 项目招标、考察、评标;施工图内审 质量缺陷案例总结、工艺创标杆（前控）、供应商公司层面技术质量对接（精装） 吴 炜 工程启动会、推演、复盘、读图讲图、样板点评、技术文件分级审查 张卫卫 交付前风险评估、供应商公司层面技术质量对接（总包） 田慧明 精装、机电、档案专业拉通会 吴 炜、昌少红、刘海英 工程技术质量专刊 张 霖 质量管理 （董海涛统筹） 总部季度质量评估、区域季度质量评估、月度质量巡检及质量叫停、创标杆（过程控制） 董海涛 季度监理考评、技术质量负责人例会、质量月报、工程管理手册、材料打假 杨 洲 实测实量、质量提升年专项工作、工程周报 黎 力 档案管理 （刘海英统筹） 总部对接、外部对接、项目工程档案移交 刘海英 外部对接 （战景超统筹） 总部对接、工程联席会、工程部经理例会、技术质量负责人季度绩效评分 战景超 三 按照区域“质量提升年”工作机制，明确客户关系对接模式，做好项目交付前风险预控、交付后疑难杂症处理工作，形成重点缺陷案例知识库，中心技术组进行技术支持。 工程管理中心客户关系对接（2016年3月版） 李鑫宇 南区—王雪松 北区—杜 珂 亦庄金茂逸墅X 87 项目 亦庄金茂逸墅X 91 项目 亦庄金茂悦项目 广渠金茂府项目 望京金茂府项目 亚奥金茂悦项目 完毕 * * * * * * * * * *