打造最高效团队执行力.ppt

激励团队 消失了的领导 触摸团队 故意很高兴 激励员工 激励员工的20种实操方法 二、教育问题 1、思想工作天天做 心态训练周周做 2、树榜样 做点小事 2、树榜样，做点小事 A、细节问题 战略决定一切（战略不对，执行白费） 细节决定成败 思路决定出路 学习成就未来 忽视细节 不要小视这些细节,差距从细节开始,1%的错误可能导致100%的失败. ━费拉尔·凯普 能力问题 表现出来的症状 1、自身能力不足。 跟不上企业发展 2、纵容能力不足的下属 解决方案 1、将学习力转化为执行力 建立企业执行模式 军队 + 学校+ 家庭 解决方案：学习培训培训观念 高度重视 舍得投资 持之以恒 每次进步一点 与第一名合作 培训方法： 请进送出 软硬结合 分级培训 学会分享 沙盘演练 考核比赛 复 训 解决方案：1、讲学习力转化为执行力 2、招聘的5W1H法 （一）执行力 能力 知识（曾今学过） 经历（曾今做过） 技能（正在执行的能力） 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（想做） 员工执行力的表象 精品 半成品 废品 毒品!!! 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好 第一种 好 好 度态 能力 执行力低下的十大原因 不知道为何要执行 不知道执行的好处 不知道为谁执行 不知道由谁来执行 不知道自己是谁 执行力低下的十大原因 不知道被要求执行的任务是什么？ 不知道执行的标准是什么 不知道如何来执行 不知道自己缺乏执行的能力 不知道执行不力会有痛苦 （一） “离场”管理理论 告诉部下该做什么？ 告诉部下做好的标准是什么？ 训练部下如何做好； 让部下去做； 反复修正，直到你可以离场； 你就可以去做更应该做的事！ 让部下也学会并实践1-7步骤 解决方案： （二） “猴子”管理理论 注：“猴子”是指下一个动作 不要让“猴子”跳在你的背上 —威廉.昂肯 解决方案： “猴子”管理的7点启示 在团队中，我们要鼓励所有人热爱“猴子”，毕竟“猴子”代表的是下一个动作 不要把自己的“猴子”托付给别人 每个人都必须明白，要照看好哪些“猴子” 不仅要懂得如何照看好自己的“猴子”（有方法），给予必要的资源和工具（特别是培训、学习、训练的方法），还要明确好的标准是什么 不要出现无人照顾的“猴子” 更不能出现有两个以上主人的“猴子” 7、作为优秀的管理者，更需要训练每一个人都成为“训猴专家” 我的管理秘密很简单： 就是让部属成为训猴师— —李嘉诚 （三） “修路”管理理论 作对的事情 解决方案： 战略 管理 人力 执行力 把事情做对 能做对做好的人 （二）流程问题 （A）领导没有学会授权 （B）执行流程不畅 老板经营企业的四种状况 1、辛苦的把企业经营得很差 2、辛苦的把企业经营得很好 3、轻松的把企业经营得很差 4、轻松的把企业经营得很好 （A）领导没有学会授权授权的八大要点 要找对人 给出范围 授权的内容要书面界定 授权要有期限 接受相应的培训 检查督导系统 责任需要明确 ，重大项目需要签责任书。 没有执行的刚度 （B）执行流程不畅执行流程不畅的六大病因 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 没有监督检查系统 “钟摆理论” 一个人有一块表知道是几点钟，有两块表就不知道是几点了！！！ ——克雷洛夫 优化执行流程的十大步骤 各部门讨论执行运行不畅的原因 部门集中讨论 组织小组分析 公司组织架构调整，重绘组织架构图 编制部门职能手册 工作流程设计 职务分析，岗位说明书 优化执行流程的十大步骤 “逃票乘车”理论 优化执行流程的十大步骤 8、目标与绩效管理设计 9、建立目标预算管理系统 10、检讨与修正 企业文化 队 形 势 体系 士气 队伍 （三）士气 = 势气 G:\培训视频资料\亮剑精神.mpg （三）士气问题 表现出来的症状 1、企业死气沉沉 2、福利越来越好，员工流失越来越快 3、管理混乱，员工之间关系紧张 解决方案 永远激励你的团队 激励团队 同一的琐事 找出一周中值得夸奖的事 军队 +学校 + 家庭 家庭氛围的营造 观念 组织行为改变 语言 创造 家 的故事