公共战略管理和企业战略管理的异同.pptxVIP

公共战略管理和企业战略管理的异同; 公共战略管理的定义：主要发生于较高级别的政府管理层或者说主要由政府高层所进行和完成的一个关于政府管理的一个特定的管理过程，是对社会资源合理配置资源；实现公共利益。实现可持续发展；定管理目标，增进社会福利，从而促进了整个社会的可持续发展。 企业战略管理的定义：是企业在宏观层次通过分析，预测、规划、控制手段，企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案控制战略绩效的一个动态管理理过程。以实现充分利用本企业人、财、物等资源，达到优化管理提高经济效益的目的。; ;;公共战略管理的模型图;公共战略设计;;3．注重绩效管理：组织要达到既定的使命和目标，不仅要制定有效的战略，更重要的是确保战略的顺利实施，实现战略目标。绩效管理就是将战略转化为行动的过程，它可以借助重要的支持手段或工具，为战略的成功实施奠定可靠的基础。 4．以可持续发展为理念：既关注当前利益及发展，人类社会存续与发展、公平与正义、民主与自由等价值理念的实现，需要公共部门平衡当前需要和长远利益而做出全局谋略和规划，以实现人类社会的可持续发展。 ; ;公共战略实施：;企业战略评估; 公共战略评估;在战略管理的三个环节上，与企业或厂商相比，公共组织的设计和实施有资源配置上的优势，在最后一个环节即战略评估上则有明显不利。所以，它成了公共组织的行动缺乏成效的根源所在，也应该是公共组织推行战略管理的核心 。公共组织战略管理的核心在于战略评估这一阶段，它决定着公共组织能否完成自身所负有的使命，能否维持正常运转与生存，能否实现它固有的目标并且在当代急剧变化着的行政生态环境中求得适应与发展。 ;;;我们的思考; ;改进措施;3.引进企业战略管理领域，全面质量管理组合方法，SWTO策略对势变化分析方法，有助于对行政系统决策，执行，监督各个环节的改进，在建立科学的行政质量指标体系，强化公务员培训质量，强化激发政府官员从政能力的内在机制的建构等方面，都具有指导意义。而其成功之处，也正在于将涉及到管理的质量意识全部过程都系统化，可以为公共组织实行有效的战略评估提供了一个清晰的明确的框架。; 谢谢！