企业咨询六财务管理咨询.pptxVIP

第六章 财务管理咨询;第一节 财务管理及其咨询概述;二、财务管理咨询程序;所处行业特征、企业特征； 战略经营领域成功关键是什么？发展趋势如何？资金利润率多少？最佳经营规模是多大？平均投资规模为多少？ 成本居何地位？行业平均和先进水平是多少？ 企业筹资环境（供求形势、条件和关系）与竞争者相比如何？资金实力如何？ 同行竞争对手筹资及使用效果。;第二节 财务管理咨询的基本内容 ;2.比较方法 因素分析、趋势分析、结构分析 3.综合评价 经济效益的六种类型： 经营效果 消耗及效果 占用及效果 全效益型 + + + 低劣型 — — — 高耗型 — 低耗型 + 高占用型 — 低占用型 +;二、资金流运行及功能状态分析;3.收益性分析 资本收益率=资产周转率×销售利润率×财务杠杆 4.资金流综合分析（可用雷达图分析） 理想型 流动安全型 收益型 问题严重型;三、资金筹措与使用分析咨询;3.资金筹措工作与能力分析 （1）筹资来源分析 内部与外部筹资比例 长期和短期比例 筹资政策评价：激进、稳健、保守 （2）筹资条件分析 ——包括提供资金数额、期限、时间、代价、偿还方式、担保，以及可能对企业经营的干预 评价条件是否苛刻？ 是否存在筹资费用高于用资效益的情况？;（3）筹资准备工作分析 可信的用资分析报告？ 有无充分考虑双方位势、人际关系等，并预测条件？ 有无比较不同对象的筹资条件？ 有无明确的筹资标准？ 外部筹资时，形象宣传如何？ （4）筹资偿付分析 按期、按量偿还本金、利息及其他费用？ 拖欠量、面和时期如何？对企业信誉影响如何？ 有无明确哪些拖欠急需解决？对策如何？;（二）企业投资机能分析;四、资金管理工作分析;3.资金控制工作分析 （1）库存资金控制 定额标准？定期检查、清理？周转速度？财务部门与相关部门协调？ （2）结算资金控制 应收、应付帐款检查、评估 （3）生产资金控制 生产系统是否不利于降低在制品资金占用？ 生产作业计划制定如何？ 材料、在制品有无积压？财务部门监督如何？;（一）成本水平分析 1.总体成本水平分析 静态总体及因素变动分析：产量、品种结构、单位产品成本的变动影响 2.各经营领域成本水平分析 3.主要产品单位成本分析 （二）成本形成过程分析 （三）成本管理职能分析 1.成本方针分析 有无明确方针？各领域方针？成本居何战略地位？成本管理战略重点？;2.成本计划职能分析 成本目标制定科学否？ 成本计划程序科学否？成本计划体系完整否？ 3.成本控制职能分析 （1）环节分析 事前控制：有无目标成本？动态合理性？成本定额合理？ 事中控制：成本形成全过程处于控制？信息反馈？控制手段、责任、制度健全？能否快速反应，采取措施？ 事后控制：及时综合分析原因，修正定额、目标等？ （2）成本核算、考核和激励分析;六、财务管理体制分析咨询