正确处理生产管理和品质管理关系.pptVIP

如何正确处理生产管理与质量管理的关系？;一、现存问题： ;二、专家点评： 从全局的高度处理问题-----（陈勤业先生） ; 生产管理是围绕生产而开展的一切管理活动。 质量是产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。 企业的生产管理职能和质量管理职能是相互交叉的，要完成产品或过程的质量，需要从与之相关的整个系统来考虑，生产过程是此系统的一个部分；同时从生产角度来说，质量也是生产过程中考虑的一个方面。要处理好二者的关系需要从产品或服务的整个价值流来考虑，一切活动围绕价值流而开展，消除不产生价值的活动。 ; 在现实组织中，一些企业设置有生产部门和质量管理部门，部门有时会从本部门的利益出发，或者由于考虑问题的角度不同，所以引起部门冲突。 作为管理人员应该提高自身的业务素质，加强部门之间的沟通，多从系统整体利益出发来考虑问题，处理问题。 ;三、正确处理生产管理与质量管理的关系 ;?? 1.生产管理与质量管理的关系 ;1.生产管理和质量管理的关系 ;1.生产管理和质量管理的关系 ;1.生产管理和质量管理的关系 ;1.生产管理和质量管理的关系 ;1.生产管理和质量管理的关系 ;c.”孪生兄弟”关系: 生产管理从定义上讲的是关注人、料、机、法、环、测、抓进度，提高效率等方面的问题，同样须关注工序质量、工作质量，产品质量，质量管理贯穿于整个产品实现过程，生产管理和质量管理是孪生兄弟，有生产就有质量，因此提高参与产品实现过程各类人员的质量意识，使质量管理的主动权从质量管理部门手中落实到每个参与产品实现过程的人员心中，让人人参与控制质量成为一种工作习惯，这样公司的价值得到创新，创出一片蓝海。 ;d.没有绝对的区分 生产和质量管理总是存在一定的矛盾的，但生产和质量管理又是相互服务的。生产不单单是把资源从一种型态转换成另一种型态，更重要的是满足客户的要求，满足客户的要求也就是质量。 质量管理为生产管理提供质量保证，从这一观点说质量管理是为生产管理服务；而生产管理又应服从质量管理，按质量部门要求进行生产，保证产品的高质量。要解决此问题最重要的是两部门之间的沟通。 ;2.以公司利益为出发点 ; 3.以主人翁的姿态从全局利益考虑问题 ;4.高层的意见很重要 ; 5.不同时期不同战略 ;四、质量管理的重要性 ;请结合大顺或盛典公司现状举例说明本公司的生产管理与品质管理的关系。;