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PAGE5 / NUMPAGES5 我们应当具有狼性 《狼性管理》培训心得体会 2016年8月26日，由公司人力资源部组织的年度大型培训活动——《狼性管理》拉开帷幕。该培训由员工+中层+高层共400余人参加，开创了公司既往培训之先河。我亦有幸在第一批次参加该项目培训。现就其培训的实质内容，结合公司的一些实际情况，浅谈一下自己的一些感想或心得。 为什么我们应具有狼性特征 狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾。它在充满险恶 的环境中成熟，在不断战胜对手中变得强大，谱写出一曲曲震憾人心、推人奋进的狼军团之歌。为什么草原民族奉狼为精神图腾而非龙马之类的物种？究其原因不外乎敬佩的是狼的这三种秉性：一是其敏锐的嗅觉；二是其不屈不挠奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。 而在现实工作中，试问我们公司大多数员工，是不是也像狼一样具有这三大特征？非也！据本人观察和了解，目前普遍的现象：一是缺乏创新意识，二是没有进取精神，三是团队意识不强。如何让我们的员工具有狼一样的特质，是我司领导必须认真思考的一个问题。在这里，本人有以下几点想法或建议供公司领导参考： 1、我司是一个传统型的供水企业，就其产业的特点，已很难适应在大时代环境下的发展需要，更谈不是热情拥抱物联网科技时代 的到来。从其根本上说，不是我们不愿意变革，而是我们变革的太慢了，已无法与这个高速发展的科技时代相适应。社会上年轻人已不愿意入职这个行业，即便入职了，也是暂时或过渡性的；公司里中青年人或已跟不上时代的步伐，或看不到希望而没有前进的动力；部分即将退休的员工已是暮气沉沉，思想僵化，整个公司似乎已没了活力，广大员工只能按部就班的去工作，谈何创新？ 2、合资公司成立之初，我们即在谈企业文化，九年过去了，至今日，有谁知道我司企业文化最突出的一点是什么？广大员工的认可度是哪一点？没有核心的企业文化，广大员工的优越感、自豪感、工作热情从何而来？靠行政命令、靠临时奖励只是短暂的一种管理手段，对公司的长远发展没有丝毫的裨益，相反却有制约的作用。 3、在团队建设方面，公司虽然投入了大量的人力物力和财力，但效果却不尽然。一方面可能与我们广大员工的整体素质有关，另一方面，可能我们还没有找到一种适合我司团队建设的良法有关。我们只是为了团队的建设而建设，而可能忽视了软环境的作用，如企业文化、人文环境、价值传输等，这最终导致我们的团队建设与时代发展不相符，与大环境的相处不和谐，与前言的智能科技不同步，整体质量较差。 二、如何选择一只懂管理的头狼 华为公司在狼性文化中建立起来的狼群效应、狼性团队很好的诠释了狼的特性。任正非其实就是一只意志坚定、勇于进取、敢于拼搏 的头狼，他所带领的团队，仅用短短26年的时间，占领了全球行业的制高点。我们在投去敬佩目光的同时，不妨回头反思一下我们自身的不足。一个优秀的狼性团队，其头狼不仅仅只是优秀，更重要的是有着至高无上的权力和管理能力，所以说选择头狼是很关键的，也是很重要的。同样，我们企业中的团队建设也应如此。但事实果真如此吗？在我们公司，各部门的经理也算是一只头狼，带领本部门完成公司制定的各项经营管理目标，其管理能力的高低，其执行能力的好坏、其工作责任心的强弱，关乎到公司整体经济效益的优劣。那么怎样才能选择好这只头狼呢？我认为有以下三点： 1、找到或者培训像狼一样的员工，从中找到有潜质的员工，作为头狼的培养对象。一个优秀的狼群是由一条条优秀的狼组成的，一个像狼性的企业团队也是由一个个像狼一样的员工组成的，只有从里到外，把公司广大员工塑成真正的“狼”，这个团队才有希望，才有凝聚力和战斗力。 2、公司一旦决定选某一个人作为头狼，就应该适当下放权力，要让头狼有发挥自己特长空间，用头狼的权威和管理能力，调动群狼的工作热情和团队协作精神，进而有效的发挥群狼的潜能，让团队成员都像狼一样为目标而打拼。 3、企业要想在竞争中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才。那么企业要想留住人才，必须懂得激励人才，挖掘人才的积极性，这就需要建立一整套完善的激励机制，给优秀的狼或头狼留下职业发展的空间，让其有一定的归属感，认同感，其必为企业尽职尽责，奋斗不息。 三、华为的冬天离我们还有多远 2000年春天，任正非在华为公司正在全力对外扩张，公司上下团结一心，经济效益大好的情况下，写了一篇《华为的冬天》，随之而轰动全国。再次拜读，感慨良多。其通篇文章的批判精神、危机意识、变革决心让人叹为观之。那么在16年后的今天，我们是否有借鉴意义呢？我觉得有，而且很有必要。那么我们能借鉴些什么呢？ 1、任正非说：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。”这句话，与毛泽东批评与自我批评有些类似。我们可以适当的运用这个工具，借鉴一些成熟方法，必将可以化解一些矛盾，塑造骨干形象