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会序 1、集团评审中的点检问题。 2、点检表审核情况。 3、点检问题反思。 请注意控制时间 三 集团TPS评审整改项目——点检（10分钟，陈刚） 集团公司TPS评审中提到轿车公司车间点检文件存在不规范问题，包括内容不适当、点检/年度计划交叉等问题，为此需要在2012年度进行整改。 各车间要抽时间浏览一下自己的文件，在集团年底再次评审抽查时，不再出现同样问题。 相关问题整改效果已进入汪总绩效。 （一）集团评审中的点检问题 请注意控制时间 总体上看，这次文件整体水平较初期有明显提升，特别部分车间工作做得非常细致。 1、数量上覆盖率比较高。 两个总装车间文件编制了超过100类，外网251类，其它车间如冲压20类，两个焊装30多类，两个涂装在五六十类左右而且内容比较细致。 2、一总装车间对点检文件做了精细的分类，如机械、电气、日/周/月。 3、部分重要关注点量化，如两个涂装。 4、一总装、外网点检表结合图形，相对适用。 5、点检内容比较宽泛，细致，表格绝大多数较正规。 （二）点检文件审核情况 请注意控制时间 存在的问题点： 1、二焊装文件几乎与一焊装一样，甚至包括机械化系统及作业内容。 2、周期问题：部分车间（冲压、一涂、一总桥设备）点检包含1个月以上（2月-3年）的内容，按现有体系，1月以上周期的，应分解到定期定量保全计划（标准）中。 3、普遍没有插图，点检标准复杂的作业应有要领书，