企业文化建设：企业文化宣传标语.docVIP

企业文化宣传标语： BA01 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞 BA02 你思考、我动脑 产量提升难不倒 BA03 服务只有起点,满意没有终点 BA04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 BA05 多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执 BA06 自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持 BA07 争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 BA08 强化竞争意识，营造团队精神 BA09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 BA10 追求客户满意，是你我的责任 BA11 有一份耕耘 ，就有一份收获 BA12 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客 BA13 塑造人的品质，建立管理根基 BA14 培育礼仪员工，创造团队精神 BA15 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 BA16 服务只有起点,满意没有终点 BA17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 BA18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 BA19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 BA20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 BA21 没有执行力，就没有竞争力 BA22 市场是企业的方向,质量是企业的生命 BA23 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 BA24 我们的理念是：没有最好，只有更好赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? 　　3、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 \o test-questions,面试,试题管理 面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　4、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种 \o meiti,媒体管理 媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 　　 5、评估调整 　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。 　　上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。