名家谈企业文化：联想控股揭牌 全国企业文化示范基地.docVIP

联想控股揭牌 全国企业文化示范基地 作者：　|　时间：10-12-08 |　来自:《北京青年报》 　　企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个成功的企业应该具有什么样的文化，企业文化怎样才能推进企业走向成功？相信这是很多企业和企业家苦苦凝思和探究的艰巨命题。日前，联想控股有限公司被正式授予“全国企业文化示范基地”称号。联想控股董事长兼总裁柳传志从中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹手中接过证书，并在揭牌现场向来自企业界的各路精英亲自传授联想的“文化真经”。 　　●26年凝结积淀 　　联想控股于1984年由中科院计算所投资20万元创立，创业者为柳传志等11名科研人员。目前，公司涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家子公司，员工3万余人，目前公司年营业额1466亿，总资产约992亿。就是这样一个企业航母，其发展道路上也不全是一帆风顺。 　　回顾公司成立以来的26年，柳传志认为联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路，公司立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展，成功实施了国有股份制改造，打造出了一支出色的人才队伍，并探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法。 　　●铸造核心价值观和方法论 　　他介绍说，联想企业文化由联想的核心价值观和方法论构成。其中，联想的核心价值观为“企业利益第一，求实进取，以人为本”，代表性的3条方法论是“目的性极强”、“分阶段实现目标”和“复盘”。在核心价值观和方法论体系的基础上，联想还在企业发展的过程中形成了一整套较为完善的管理思想和体系。其中最广为人知的就是柳传志提出的“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。 　　●历经风雨考验与磨炼 　　柳传志表示，正是有了这样一整套管理思想和文化体系为指导，联想才得以成功实现管理人才的梯队化成长，在2000年顺利实现新老交班和业务分拆。联想控股的业务方向在2000年以后开始转向投资和地产领域，“管理三要素”在IT行业以外的实践意义再次得以凸显。 　　柳传志表示，这些历经市场风雨考验和磨炼，独具联想特色的企业管理理念和方法，已经成为联想的核心竞争力。 赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? 　　3、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 \o test-questions,面试,试题管理 面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　4、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲