名家谈企业文化：企业家 企业文化.docVIP

今天的诚信,是明天的人脉,后天的市场,未来的利润 企业家 企业文化 大成在德，小成在智 今天的诚信,是明天的人脉,后天的市场,未来的利润 大成在德，小成在智企业家是什么？??? 企业家就是白居易笔下的“卖炭翁”。“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。企业家站着是座山，倒下也是一座碑！??? 企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切围绕社会转，这才是真正的企业家。 做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。??? 经历“三千三万”：吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险??? 练就“四大功夫”：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业突发事件的驾驭与应对是从容的，对机遇和危机是高度敏感和警觉的。??? 读懂“五本全书”：政治学、法学、经济学、哲学和社会学。??? 扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。用人标准：方毅 、刚勇； 柔忍、 圆通。??? 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。而做一个合格的“掌门人”，我崇尚应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。即:心慈、德高、志远、智超、情稳、逆恒、悟敏、财越、健康。什么是企业文化？??? 企业文化是系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升华而成系统理念。这便形成企业文化。??? 理论——实践——思想——理念，最终形成企业文化。??? 理论是将简单的东西复杂化；理念是将复杂的东西简单化。 赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? 　　3、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 \o test-questions,面试,试题管理 面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　4、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种 \o meiti,媒体管理 媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 　　 5、评估调整 　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。