吊装公司2014年目标承诺书.docVIP

吊装公司 二○一四年度工作目标承诺书 根据装备集团二○一四年工作部署，特制定本责任状。 一、总体要求： 全面贯彻、认真落实集团公司和装备集团工作指导思想和目标。 二、主要工作目标 （一）安全 1、全年不发生因工死亡，重伤事故，工伤住院率为0。 2、健全安全管理体系，完善全员安全责任制，逐级签订安全责任状；切实履行管理职责，确保责任制的落实，认真执行安全工作和项目建设的要求。 3、规范吊装作业，严格执行大型作业的方案编制，抓好安全技术交底工作；辨识危险源，大力推进JHA工作危害分析法的运用和安全对标管理，严格执行吊装安全管理规定，确保作业安全。 4、避免违章指挥和违章操作。 5、做好事故苗头的统计分析，坚持“四不放过”的原则进行处理；定期分析事故的特点和规律，形成培训教材，更好的指导安全监管工作。 （二）、生产 1、强化生产服务意识，提高服务质量，做好用车的平衡、协调，消除对生产的影响，提高生产效率。 2、保持车况良好，随时处于待命状态。 3、严格控制车辆有效作业时间。 （三）、销售收入 全年完成销售收入1200万元，实现利润180万，平均每月完成100万元，人均实现销售收入21.4万元 （四）、培训管理 1、严格按照培训方案开展培训工作，理论与实践相结合，提高员工技能水平。直至取消年绩效激励。 2、吊装作业人员持证上岗率100%，新进、转岗员工岗前培训合格率100%。 3、每月至少开展一次安全教育工作，培训率100%。 （五）、现场管理 深入推行JHA作业过程危害因素辨识法，辨识控制作业现场危害因素，环境因素，降低影响职工健康的风险。 （六）、设备管理 确保设备完好并正确使用，重大设备事故率为0；加强车辆维护保养管理，完善操作、维护保养制度并严格执行，确保车辆处于完好状态；设备定检率100%。 （七）、其他 1、严格落实标准化管理体系，各项工作达到规范化管理的要求。 2、调动员工的积极性和创造性，引导、提升改善能力。 3、深入推行合理化建议的收集、评审、运用，每年至少有1项管理创新4项技术创新。 三、有效期： 自本责任状签订之日起至下次签订之日止。 吊装公司经理（签字）： 二0一四 年 元 月 12 日 安全生产科（签字）： 二0一四 年 元 月 12 日