第3章企业基本制度培训课件.ppt

（二）法人治理结构的建立健全与完善 在实际工作中，要想建立、健全和完善企业法人治理结构，必须理顺产权关系，规范建立“新三会”体制，处理好“新三会”与“老三会”的关系，以及解决好集权与分权问题等。 1.理顺产权关系，落实企业法人财产是建立法人治理结构的基础 确立法人财产支配权，需要理顺产权关系，实行出资者所有权与法人财产支配权分离。 2.“新三会”领导下的经理负责制是建立法人治理结构的实现途径 3.理好“新三会”与“老三会”的关系是法人治理结构高效运作的保证 4.解决好集权还是分权问题是建立法人治理结构的关键 分权有助于克服过度集权造成的不良后果，但是，从我国企业的现实情况，特别是国民文化背景和价值体系来看，要建立一种分权而有效的运行体制，有相当难度。 返回 二、企业领导制度的发展 企业领导制度也有一个逐渐演化、逐渐完善的过程。 西方企业领导制度三个阶段：家长制领导体制——经理领导体制——职业“软专家”领导体制。 中国企业领导制度四个阶段：一长制——党委领导下的厂长（经理）负责制——文革时期的“军管会制”——厂长（经理）负责制。 （一）厂长负责制(一长制) （二）党委领导下的厂长负责制