第3章企业内部环境分析课件幻灯片课件.pptVIP

二、战略地位与行动评价矩阵 1、选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环 境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量 2、对构成FS、IS、ES、CA轴的各变量进行评分 3、计算FS、IS、ES、CA的平均分 财务实力（FS）要素类 投资收益 杠杆比率 偿债能力 现金流量 资本需要量与可供性 退出市场的难易程度 经营风险 竞争优势（CA）要素类 市场份额 产品质量 产品生命周期 产品更换周期 用户忠诚度 竞争能力利用率 专有技术知识 对供应商和经销商的控制 第3章 企业内部环境分析 希腊神喻，人啊，认识你自己吧 中国古言：人苦不自知，贵有自知之明 我们最大弱点是不能清醒而尖锐地看待自己。 环境的机会，产业的前景不等于是公司的机会，自己的前景。将环境机会与产业前景变成公司的机会，自身的前景，要依靠公司战略目标与环境机会的符合，要依靠公司有足够的资源或实力来利用环境机会，产生前景。 通过企业资源分析，根据企业在资源上表现出的优势和劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革。 3.1 企业资源分析 资源大体上可被分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。 有形资产最易评估，它是可以在公司资产负债表上体现的惟一资源。有形资产包括房地产、生产设施、原材料等。 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、