财务管理第9章 工程成本管理.ppt

人工费降低成本指标的计算 [例9-10]承上例，元和建筑工程公司2004年度，预算人工费为141.45万元，计划劳动生产率增长12%，平均工资增长8%，为该企业计算人工费计划降低额。 机械使用费降低成本指标的计算 机械使用费降低成本指标的计算 [例9-11]元和建筑工程公司2004年度，机械使用费预算成本为75.44万元，计划机械综合生产效率较预算提高5%，机械使用费节约率为4%，为该企业计算机械使用费计划降低额。 间接费用降低成本指标的计算 间接费用降低成本指标的计算 [例9-12]承上例，元和建筑工程公司2004年度，间接费用预算成本为141.45万元，计划年度工程量较上年增加20%，间接费用较上年增加9%，为该企业计算间接费用计划降低额。 9.4 工程成本控制 9.4.1 工程成本控制要求 工程成本控制的要求是：在形成过程中及时发现偏差，采取纠正措施，使各项生产耗费被控制在规定的范围之内，杜绝一切超值浪费。 9.4 工程成本控制 9.4.1 工程成本控制要求 工程成本控制一般包括以下几个基本程序： 根据施工定额制定工程成本标准，并据以制定各项降低成本的技术组织措施。 执行标准。 确定差异。 消除差异。 考核奖惩。 9.4 工程成本控制 9.4.2 工程成本控制内容和方法 工程成本控制内容和方法 建立责任成本制度 进行成本差异分析 材料费差