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2020年企业安全工作计划 20xx年企业安全工作计划范文1　　一、安全方针 　　法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓双基和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。 　　二、安全目标 　　(一)重大火灾、爆炸事故为零; 　　(二)重大设备、操作事故为零; 　　(三)重大污染事故为零; 　　(四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零; 　　(五)职工安全教育率(其中包括使用的协议工)100%。 　　三、总体思路 　　20xx年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推进五自管理;构建六型安全长效机制。 　　践行一个理念：即践行从零开始，向零奋斗的安全核心理念。 　　深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产双基建设和安全标准化创建两个抓手。 　　转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变;分厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。 　　完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 　　推进 五自管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。 　　构建六型安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。 　　四、工作重点 　　认清严峻安全形势，强化安全意识 　　20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。 　　因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验;要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩喜而不骄，面对严峻挑战忧而不怨;要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力;要彻底摒弃事故难防、伤亡难免的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺;要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。 20xx年企业安全工作计划范文2　　坚持我要安全理念，强化我会安全意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时 　　文章来源于 房 地 产E网 　　化工企业年度安全目标和安全工作计划 　　一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 　　1、安全生产方针 　　以人为本安全第一预防为主综合治理 　　全员参与逐级负责消防结合降低事故 　　2、安全生产目标 　　全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 　　3、安全生产年度目标 　　坚持我要安全理念，强化我会安全意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 　　二、安全生产负责人 　　生产技术部：XXX 　　工程师：XXX 　　办公室：XXX 　　财物部：XXX 　　运输部：XXX 　　三、安全工作计划 　　1、认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。 　　2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。 　　3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。