农机合作社规范化管理 .pptVIP

农机合作社作业成本项目应有以下六项： 1）油料费。包括机械作业过程中实际耗用的主燃油、润滑油、汽油等费用。 2）维修费。包括日常保养、维修农业机械更换的零配件、消耗的材料和清洗用油等费用。 3）大修提存。根据完成工作量，按规定予提的拖拉机大修理费。主要是为恢复机具性能所支付的大修费用，逐渐摊到作业成本中去，以解决年度之间的作业成本不均衡和单机核算评比问题。 4）固定资产折旧费。指按规定计提的拖拉机及配套农具等直接生产用固定资产折旧费。 5）生产人员劳动报酬。包括驾驶员等直接生产人员的劳动报酬及工作用餐等。 6）管理费。管理费用是指合作社管理活动发生的各项支出，包括办公费、差旅费、招待费、无形资产摊销；间接性固定资产折旧费（如油库、机库、房屋等）、集资或贷款利息；科研、咨询、培训、技术推广和服务以及宣传教育等支出；理事、监事的误工补助以及经营管理负责人、财务会计人员和其他工作人员的工资报酬和福利费用； 成员和职工的物质奖励。 第 * 页 第 * 页 农机专业合作社规范化管理 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标 三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益 四、加强劳动管理，建立规章制度，提高管理水平 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源 计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来，达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理，才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农机经营活动。 （一）编制计划的原则和方法 1、编制计划原则 ? 编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守以下原则。 1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化。 2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。 3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行，积极稳妥原则。 4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。 （一）编制计划的原则和方法 2、编制计划的方法 按照计划的时间长短，分为长期计划和短期计划两种。长期计划又称为农业机械化规划；短期计划包括年度计划和阶段作业计划，由于农业生产的连续性和季节性等特点，这几种计划之间相互联系、相互补充，构成农机合作社内部计划的完整体系。编制计划的方法如下。 编制农机作业计划，应考虑农机合作社所服务地区的农作物种植品种、种植面积、土地经营方式、种植形式、原有机械化水平以及农民迫切要求机械作业项目等情况，根据本合作社现有机具保有量型号和数量、服务模式、资金储备等情况，确定长期计划、年度计划和阶段作业计划。 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标 农机合作社机务管理的基本任务是：运用经济、技术、行政、法规等措施，对农业机械选型、配套、使用、维修、改造和更新等进行综合管理，不断改善农机设备技术状态，保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成农业生产任务，并取得良好的经济效益。 （一）加强农机使用管理，确保优质、安全 1、田间机械作业，必须执行《农业部农机作业技术要点》，必须符合农业技术要求，严格执行操作规程，执行田间机械作业质量标准； 建立作业质量检查验收制度，实行机车组自检和专人检查验收相结合的办法。质量不合格的，要及时给予处理。保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成生产任务。 2、对新购进和维修后的动力机具要按规定进行试运转，及时填写技术档案，确认技术状态正常，方能投入作业。 3、按照机械作业计划，作业前要进行本地块区划，确定行走路线，搞好机手上岗前的培训，做好各项物资准备工作。 （一）加强农机使用管理，确保优质、安全 4、根据具体的自然和生产条件，对参加作业的动力机械与配套机具进行合理编组，使拖拉机的功率得到充分发挥，在提高生产效率又降低油耗的情况下，即保证作业质量，又安全地进行生产。作业机具要正确安装调整，达到规定的技术标准，方能参加作业。 5、严格执行国家《农业机械安全监督管理条例》，预防和减少农业机械事故，保障人民生命和财产安全；驾驶员必须经市农机安全监理所考试合格，取得驾驶证方可驾车作业。 （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态 农业机械维