第四章 项目进度管理.pptxVIP

主要内容概述物流项目进度计划编制项目网络计划技术物流项目进度控制§1 项目进度管理概述一、项目进度管理的含义项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。§1 项目进度管理概述项目进度管理包括确保项目准时完工所必需的一系列管理的过程和活动，主要内容有： (1)界定和确认项目活动的具体内容，明确每项活动的职责； (2)确定项目活动的排序； (3)估算每项活动所需的时间和资源； (4)制定项目计划和预算； (5)项目进度的跟踪与控制§1 项目进度管理概述1 影响物流项目进度管理的因素(1)人的因素(2)材料、设备的因素(3)方法、工艺的因素(4)资金因素(5)环境因素§1 项目进度管理概述 2常见项目进度拖延的情况分析(1)错误估计了项目实现的特点及实现的条件(2)盲目确定工期目标(3)工期计划方面的不足(4)项目参加者的工作失误(5)不可预见事件的发生§2 物流项目进度计划编制一、进度计划编制的步骤§2 物流项目进度计划编制1 项目描述项目描述的目的是对项目总体做一个概要性的说明，是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 (1)依据。项目建议书或项目合同、已经通过的项目初步设计或批准后的可行性研究报告。 (2)结果。以表格或文字描述的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等§2 物流项目进度计划编制§2 物流项目进度计划编制 2项目分解与活动界定 将一个总体项目分解为若干项具体而明确的工作或活动，是编制进度计划，进行进度控制的基础工作。在此基础上还需要界定各项活动的范围与内容。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素。完成每一个项目，不论项目的大小，都必须完成特定的工作活动。对于一个较小的项目，活动可能会界定到每一个人；但对于一个较大的项目、复杂的项目，项目经理可以将每一个具体的活动分配到项目小组，这样可节省时间，减少因考虑不周造成的细节任务的遗漏失误。同时，让项目小组的负责人来界定其组内成员的具体任务，有利于发挥项目团队凝聚力的作用§2 物流项目进度计划编制3工作描述 在项目分解的基础上，为了更明确地描述项目所包含的各项工作的具体内容和要求，需要对各项工作进行描述。工作描述作为编制项目计划的依据，同时，便于项目实施过程中更清晰地领会各项工作的内容。 (1)依据。项目描述和项目工作分解结构。 (2)结果。工作描述表及项目工作列表。§2 物流项目进度计划编制§2 物流项目进度计划编制在对项目各子项工作描述完成后，应将其汇总成“项目工作列表”，并进行标准化处理，以便于用计算机工具进行项目信息的管理，方便项目经理统筹管理。§2 物流项目进度计划编制4 工作责任分配根据项目工作分解结构和项目组织结构表，将工作列表中的各项工作按工作性质与项目组织职能部门或人员建立对应关系。5 工作顺序或工作关系确定（1）工作逻辑关系强制性逻辑关系可变逻辑关系§2 物流项目进度计划编制（2）工作排序考虑的主要因素有：①以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案；②以缩短工期为目标，选择能有效节省上期的排序方案。③优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作；④考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑤应考虑环境、气候（如雨季、严寒）对工作排序的影响。(3)工作关系列表。工作作排序的最终结果是获得描述项目各工作相互关系的的详细关系§2 物流项目进度计划编制§2 物流项目进度计划编制6 计算工程量或工作量根据项目分解情况，计算各工作或活动的工程量或工作量，并提出工作内容和工作要求。7估计工作持续时间 工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位为日、周、旬、月等。8进度安排 在完成了项目分解、确定各项工作和活动先后顺序、计算工程量或工作量并估计出各项工作持续时间的基础上，即可安排项目的时间进度。 (1)进度安排的依据。§2 物流项目进度计划编制 ①工作持续时间的估计， ②根据项目所包含的各项工作的先后顺序绘制的工作关系网络图表； ③资源需求； ④资源配置描述，包括各项I作所需资源的种类、数量以及随着时间的变化资源配置的变化情况等； ⑤项目日历。项目日历是指约定的项目使用资源的有效周期。标准项目日历足周工作5天，每天上作8小时，周有效工作时间为40个小时。不同的项目日历（如一周仅休息1天）将直接影响项目的进度和资源安排， ⑥限制和约束。由于用户的要求或其他的条件限制（比如合同约定），导致某些工作（比如里程碑事件表规定的交付物）必须在指定的时刻完成，这就存在所谓的强制日期或时限。这是项目执行过程中必须考虑的限制因素。§2