混凝土组施工现场管理规定.docVIP

混凝土组管理规定 1、凡进入现场的施工人员必须服从施工管理人员的管理。班组长（代班组长）必须值守施工现场，全面负责施工现场质量、安全、进度、文明施工管理。 2、班组长（代班组长）每天必须对工人进行质量、安全、文明施工交底、教育。 3、做好现场施工组织管理，每天及时清理现场，工完料尽场地清，负责场内材料、成品、半成品的二次转运，保持现场的清洁、道路畅通，各种材料、成品、半成品等器材成堆、成垛、成方、成圆堆放整齐，做到文明施工。每周检查一次，对不符合要求的，每次罚款100元。上级主管部门检查时，要及时按甲方要求突击打扫卫生、清理现场，迎接检查，乙方不得以任何理由拒绝。 4、随时接受公司和上级主管部门的检查，检查不合格，若是由于乙方原因造成的，罚款由乙方承担，工地上还要加倍处罚。 5、凡借用甲方的工具、用具必须由乙方负责人到甲方材料保管员处领取，用完后清理干净，交回仓库。易耗材料以旧换新，乙方必须对使用的设备、工具、用具进行维修、保护，严格按操作规程正确使用，对使用不当损坏、丢失的，应按原价赔偿；对故意损坏的，除按原价赔偿外，另处以原价50%的罚款。 6、在工地上班时间内班组长（代班组长）必须保证到岗，若有急事，必须当面向项目经理请假，批准后方能离开，离开前应当面委托副组长全面负责，当面移交有关质安要求